近日，阿尔山市供电公司采取三项措施，为年终综治考核做好准备。
一是狠抓督查自查。一方面，由公司干部负责，认真组织各所开展自查自纠活动。要求各部门按照年初制定的综治工作计划、综治工作目标管理责任落实情况等，对各项工作开展情况、完成情况以及台帐资料建立情况，逐项进行对照检查，查漏补缺，积极做好年终督查考核迎检工作。另一方面，强化督查工作。分管领导带领公司办公室人员等组成的考核督查组，按照综治工作目标管理责任落实情况以及年终督查考核细则，对各所的综治各项工作落实情况以及综治台帐资料进行详细检查，及时了解掌握各部门工作目标管理责任落实情况和存在的问题，并做好业务指导和问题整改工作;同时，对各部门重视不够、工作不力的，严格责任追究制度，做到及时通报，及时纠正，确保综治目标管理工作落实到实处。
二是强化业务培训。在督查自查的基础上，进行综治业务知识培训。同时，围绕督查自查中发现的台帐资料不健全、业务知识不熟悉以及在工作落实中存在的难题、共性问题等进行业务指导;并对如何做好信访矛盾化解、信息报送、建立健全综治工作台帐作了详细的辅导。在强化培训提高综治干部业务水平和能力的同时，把年终督查考核迎检工作进行再动员、再部署、再落实，增强综治干部落实综治目标管理任务、做好终督查考核迎检工作的使命感和责任感。
三是开展公司、所联建。按照我公司发展的要求，公司和各所密切配合，因地制宜，优势互补，资源共享，建立信息互反馈、重大事项互报告、信访矛盾调处互助等制度，共同组织开展平安综治工作。在工作中，公司帮助所里共同开展综治宣传工作;做到台帐资料互完善、工作互帮互建、管理互促互管，共同促进综治工作，共同做好迎接年终督查考核工作。
