2013年，国家电网公司黑龙江牡丹江供电公司深入推进“变电站文明生产提升”工作，启动实施为期三年的专项工作规划，分批集中整治和季节性文明生产工作相结合，经过持续努力，首批5座变电站全面完成预定工程，运行十几年的老变电站已然旧貌换新颜。
总经理现场调研确定重点求实效
国网牡丹江供电公司现有35kV及以上变电站38座。这些变电站投入运行十几年甚至几十年，没有经过系统的基础设施整修。近几年，随着“三集五大”管理体系的建设推进，变电站实施无人值守或少人值守，使文明生产维护不及时。出现了一些变电站主控楼屋顶或墙体渗漏雨返潮，内外墙墙皮或瓷砖脱落变黑，照明损坏、电源线老化，取暖设施、上下水设施老旧等现象。尤其是变电站场区道路及路牙石年久失修，粉化、破损，围栏基础变形，破损，锈蚀严重，设备渗漏油、构架锈蚀、标示牌破损缺失等问题，一些变电站围墙出现基础下沉、倒塌、倾斜，排水沟杂物淤泥阻塞，电子围栏断线损坏，大门年久失修无法正常使用，这些基础设施的老化和缺陷成为电网安全运行亟待解决的隐患。
2013年上半年，牡丹江供电公司总经理贾有军带领领导班子和机关科室开展“三集五大”体系建设调研，多次到北变、南变、西郊变等变电站现场调研检查，全面了解了变电站文明生产存在的缺陷。 6月4日，在牡丹江电业局“三集五大”体系建设调研汇报会上，贾有军总经理针对调研中发现和基层反映的问题，明确部署了“察实情、求实效，切实解决实际问题”的工作措施。公司运检部、安监部迅速落实公司部署，统筹研究，形成了《牡丹江供电公司“变电站文明生产提升活动”工作方案》，围绕加强变电站文明生产管理，落实三抓两创的工作方针，克服困难，集中力量，实施变电站文明生产提升三年规划，实现一年小变样，两年大变样，三年实现变电站内设备整洁、环境卫生、设施完好的目标任务。
专项会议落实责任 通力协作完成首阶段目标
7月9日，国网牡丹江供电公司召开了“变电站文明生产提升活动”工作会议，参会的变电运维、检修试验等专业全体管理人员充分认识了“变电站文明生产提升活动”工作的重要性，明确了工作职责，任务落地。形成了职责清晰、责权对等、协同高效的管控模式。这次专项工作会议，确定了牡丹江供电公司220千伏北变、110千伏南变、西郊变、北郊变、中心变等5座变电站为2013年的实施目标。
在这个炎热的暑期，首批开工的5座变电站成了“文明生产提升”的5个大工地。这些变电站开关场围栏除锈涂漆同时开工，主控楼外墙、楼顶整修、室内粉刷也陆续展开。三个多月来，正值全年设备技改和迎峰度夏工作的紧张时期，牡丹江供电公司运维、检修、后勤等单位通力配合。运检部、安监部专业人员安全运行和工程管理两手抓，不停地奔波在各变电站工作现场，协调指挥，严管施工现场，把好安全质量关。公司工会多次到施工现场慰问，送来防暑降温用品。变电运维工区为了办公室整修粉刷顺利完成，各位副主任、专工集中到职工书屋组成大办公室，坚持正常运维管理工作。运维站师傅们部署了周密的安全措施，高度紧张的盯住外来施工人员隔离带电区域，保障施工现场设备安全运行。同时对室内盘面、端子排、交流室、直流室等设备进行全面清洁。对端子箱、机构箱等室外设备全面清扫，对电抗器等带电部位附近全面除草。大力推进陈旧老化的取暖、上下水设施维修更换，消除设施隐患，进一步改善职工生产生活环境条件。
在“变电站文明生产提升活动”中，国网牡丹江供电公司摒弃一刀切、一阵风等简单形式化的内容，以整洁、实用为原则，突出了“整顿、提升、常态化”工作手段。整顿站所站内外环境卫生、生活、生产用电，降低变电所线损，全面消除火灾隐患。提升设备基础管理，积极开展设备除锈蚀、平整修缮开关场、电缆沟，全面完善变电站所大门、设备围栏、围墙的相关警示标志和消防设施，进一步保障变电设备安全运行。梳理工作流程、完善运维日维护工作标准、月周期表，加强绩效考核力度，实现文明生产工作常态化。
10月6日，首批5座变电站通过了“变电站文明生产提升”工作第一阶段总体验收。这只是该项工作的初步成果，国网牡丹江供电公司“变电站文明生产提升”工作分批集中整治正在向其他变电站深入推进。正在按照变电站文明生产创新、管理提升创一流工作要求，深化文明生产及变电运维管理全面提升的工作成效，不断完善生产一线员工生产生活环境，更好的保障电网安全优质供电。
