水电六局三分局溧阳项目部重视反腐倡廉建设，紧紧围绕上级和分局纪委提出的“八项规定”和“工程优质，干部优秀”的目标开展工作，积极开展宣传教育活动，抓好管理人员廉洁自律，严格查处违规违纪事件，为施工生产任务的完成提供了纪律保证。
首先是“防”字，就是做好预防工作，进行宣传教育，开展各种配合活动，提高项目部管理人员的防腐拒变能力。
溧阳项目部抓党风廉政建设的落实，把反腐倡廉工作同施工生产有机结合起来，为营造良好的风气打下坚实基础。一是加大宣传和教育力度，利用班前会，工作例会和组织党员干部学习党纪党规。广泛开展以“四风”为主题的党风廉政建设宣传教育活动。坚持深入学习相关规章制度和廉政教材，通过开展谈心讨论，写心得体会等多种活动，坚守思想信念，增强管理人员廉洁自律的自觉性。二是在教育过程中，溧阳项目部还有针对性地进行反面典型教育，开展针对性的警示教育活动。三是结合溧阳工地施工的特点、当地的社会环境，邀请天目湖公安局及平桥派出所警务室的干警讲预防职务犯罪课。三年来，溧阳项目部还开展了述廉述职和群众评廉活动，开展共产党员安全承诺书、党员安全岗活动，组织革命圣地红色之旅廉洁文化教育、参观梅园新怨和雨花台纪念馆、与当地民警开展警民共建活动等等，构筑了一道防腐拒变的思想道德防线。
其次是“管”字。管理是一种过程的预防，起到纠偏规范项目管理的作用。
项目是企业的窗口、效益的源泉，也是腐败的滋生地。溧阳项目部针对自身情况，一是不断加强项目管理，提高综合素质。上场伊始，项目部就同四支劳务队、1个架子队签订党风廉政建设包保责任书。班子成员集体联签廉洁自律公开承诺书，向全体职工作出廉洁承诺，接受监督。并开设意见箱，公布举报电话，要求各级管理人员做到“政治上跟党走，经济上不伸手，工作上不懈怠，作风上不出丑”。二是抓好廉政谈话，对管人、管钱、管物等重要人员，经常进行廉政谈话，提要求、敲警钟;对工作不务实、干劲不足的管理人员进行廉政警示谈话;对新任职的管理干部进行任职谈话;对违纪违规管理人员及时找其谈话批评进行处理。三年来，先后找10名干部进行了廉政谈话教育。三是实行劳务、物资、设备公开招标。今年3月份，项目部决定购进一台双梁门式起重机投入尾水系统施工生产，通过网上查询、电话沟通和信件往来方式进行货比三家公开招标，在三家单位中，选择了1家价格合理，信誉好的单位中标。在设备租赁上，严格按照“三重一大”的制度执行落实，有效地堵住了漏洞，降低了成本。
溧阳项目部班子在党风廉政建设中率先垂范。班子成员多次拒收红包，多次拒绝吃请。其他各部的负责人也严格执行各项廉政规定，做出了表率，从而营造了良好的施工环境。
最后是“惩“字。发现违纪违规行为，坚决给予惩处，使项目施工环境得到净化。
项目部在教育、预防、管理的基础上，对管理人员失职、渎职，不负责任，安全、质量出问题等坚决进行追究。对情节较轻的，会议上提出批评，找其谈心;造成信誉影响的，给予处分。有一技术干部在本岗位工作中责任心不强，因没有完全吃透合同标书的规定的单价事项，上报的单位金额少于建设公司应充范围许多，领导找其谈话，指出所造成的损失和影响，帮助他查找根源，严格规范，讲清意义，并给予内部批评。后来，他的工作有较大的改进，责任心也强了。溧阳项目部从不护短，及时发现，跟进改正，整体提高。
三年来，项目部每年都会新进大学毕业生。为促使他们健康成长，项目部加强教育培训，开展导师带徒活动，使他们尽早进入角色。他们在施工中难免会出现差错，对他们出现的差错，项目部不护短，不大事化小、小事化了，而是积极面对，帮助、教育、培养、批评、检讨、处理，从而使他们健康成长，成为企业的栋梁之材。
源头预防，过程管理，严厉惩处，正是靠“防”“管”“惩”的三字经，溧阳项目部在反腐倡廉建设中取得了一定的成效，强化了项目的管理，促进了项目施工生产安全优质。
