并购行为可分为横向/相关、纵向和混合三种，联盟则是并购的另一选择。并购是国际环保巨头成长必经之路，威立雅环境在百余年历史中通过不断并购将业务范围拓展至水/固废/运输/能源服务等领域，为客户提供一站式服务。国内传媒行业范围经济、规模经济和影响力经济等特性有利于并购协同效应产生，持续并购战略对于业绩增长显著贡献并得到资本市场高度认可。
国内方面，政治上空前重视并纳入官员考核，产业趋势向好、资本市场追捧、标准不断收严、但市场格局分散，要求环保综合服务能力提升，助推国内环保并购潮到来。过往案例来看，横向并购较常见且集中于水务与危废领域，相关并购意在拓宽业务领域，纵向并购完善产业链布局及综合服务能力，多元并购亮点少但凸显各路资本抢滩环保热情。预计未来会出现跨领域/区域、全产业链、资本实力充足的环境服务商，逐渐成为提供一站式服务、拥有技术集成及资源整合能力的平台型公司。
