为适应公司深化“两个转变”的要求，全面提升班组管理水平，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化，国网陈旗供电公司调控中心调控班开展了“创建先进班组、争当工人先锋号”工作。此工作开展以来，调控班明确了10个岗位职责、梳理记录10类、报表7种，规章制度46项，图纸38份。对调度综合操作票、逐项操作票，电力系统设备检修票重新进行了补充完善。通过此项工作，调控班成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新以及团结和谐汇聚一身的先进优秀班组。