2013年10月16日下午，北京国际风能暨展览会——风电机组技术。南车主轴电力机车研究所有限公司风电事业部周意普先生演讲：风机制造工艺管理。以下是全文：
周意普：各位大家下午好，我为大家汇报的题目是风级制造工艺管理，整个汇报五方面内容，重点汇报三方面，第一工艺准备，第二工艺过程管控，第三工艺持续提升方面。相信在座的各位大多是技术人员，大家都非常清楚，咱们技术领先，对于我们整个风机的重要意义。但是现在大家都知道，整个风电行业的竞争越来越激烈了，那么现在我们风机企业取得哪些优势的话，不仅需要技术领先，还需要工艺领先。因为风机质量保证和及时交付率和制造成本降低，很大程度取决于工艺管理水平，我介绍一下我们南车风电工艺管理方面的经验。
第一部分是工艺准备。工艺准备是联系我们设计和制造的重要环节，假如工艺准备的各项工作得到很好的安排的话，那么我们整个风机的制造周期包括我们成本都会有比较大的降低。那么这就要求我们整个在设计的过程中就必须考虑产品的工艺性和作业的便利性，安全性等等。比如说整个设计工艺的话，好像是一个人的相貌，等到图纸定性之后工艺方案，就像一个人整容一下，只有我们先天技术打好了，那么我们后续的工艺管理的工作才能很顺畅的展开。
第二部分我们是软件模拟，像现在的话，我们风机制造通过样机实施的过程确定方案是不是合适。但是当前的状况，我们整个的制造周期是有限的，我们会要求在生产制造过程之前就会有计算机软件模拟，这样的话，可以避免返工，保证我们生产效率，缩短工艺周期。这是我们采用的模拟软件，对整个装配过程进行模拟，我们就知道装备方案和吊具是不是合理。我们可以经过软件的模拟结果可以确定我们装配逐步的方案。
这个图是我们通过计算机布线软件，对布线进行模拟，确定路径和线的长度，我们可以直径很直观的看出来，在没有生产之前，我们就知道布线是什么状况，如果我们觉得不满意的话，我们可以对整个的布线进行调整，避免返工的情况。
为了确保我们风机制造的可靠性，我们对制造之前，对工艺量程，人员资质要求，进行技术交底，工艺要点应该是生产管理人员，一线员工，过程质量人员，这个范围更大一些。要求我们整个工艺人员对整个的技术要求是非常非常清楚的。然后的话，也要了解一下我们交底对象的接收能力。通过技术交底，使我们整个的所有的员工，包括制造和职工人员都能清楚我们工艺的要求，确保我们产品的质量。
最好有一个记录的模式进行交底，交底方和被交底方都非常重视这个事情，确保我们交底的效果。当然还有其他方面的交代，特别是对于分级来说安全是非常重要的，因为分级部件形状不规则，我们必须对我们风机装配有针对性的识别危险源，这个也不是泛泛而谈，我们应该针对风机的特点，或者这台风机和那台风机的不同点，制定预防措施，我们要有现场安全人员进行现场的监督，确保我们安全落到实处。
第三部分是过程控制，对于工艺过程来讲，整个管理还是比较复杂的，因为它的工序是非常多的，首先我们应用工艺流程网络图，对整个风机的工艺进行管理，因为工艺网络流程图的话，可以反映整个风机装配并联，串联的关系，对整个风机制造过程非常的清楚，明晰的体现。
第二点是工艺支持，工艺支持的核心就是主动收集问题，利用我们专业的工艺知识，对这些问题进行快速的响应，并且分析问题产生的原因，制定对策，并且解决。重要的一点要持续跟踪，一般都会有表单，对现场发现的问题进行跟踪处理，最终都会有一个人确认，对这些问题是不是完全解决了，进行确认。
第三点是工艺验证，工艺验证的话，包括工艺方法验证和工装验证，通过我们验证过程确保工艺装配方法和工装是和工装装配的。对于如果不符合整个装配的工艺方法和工装我们进行改进，最终使能符合我们要求，确保整个产品的质量。第四点是便等控制，这是我们风机生产过程中的一个难点，这样的话，因为变更的话，或多或少会影响到整个的进度，或者是质量，我们我最希望在整个的生产过程中，有批量化的过程中就不要变更，如果有变更的话，进行详细的跟踪，从变更开始到生产结束都有详细的记录，确保所有的问题都到位。
第五点是档案管理，对工艺管理相关的所有档案进行管理，避免遗漏和发生质量问题，我们采用点检的模式，确保风机工艺档案管理的完备性。
第四个方面是持续提升，我们为了做好整个工艺管理工作，必须做四个方面的工作，第一个是人才培养，这是所有企业关心的问题，但是并不是所有企业做的都是很到位。我们作为工艺管理这块来讲，通过建立岗位体系，编制工作人员的工作手册，提高工作人员的素养，我们最终的目标做到工艺技术人员的持证上岗。因为我们目前来讲对生产人员进行持证上岗。
第二点是项目化工艺管理，项目化工艺管理就是将项目管理的工具和方法应用到我们工艺管理中来，将一些日常化的工艺管理工作作为项目化来管理，这样的话避免整个的工艺管理接口衔接方面出现遗漏或者问题。针对与各个风级场不同的项目来说，我们通过项目化工艺管理，着重对变更点和异常点进行管理，因为风电行业也是每个风场项目不同，我们用项目化工艺管理方式进行工艺管理是非常合适的。
第三点是信息化工艺管理工作，我前面的PPT有很多是表单，用信息化工艺管理可以使工作简化。
第四点是精益化管理，降低我们整个风机制造的成本，缩短交期，确保我们的质量。工艺管理涉及到产品的方方面面，对产品质量安全生产，降本增效都起着重要的作用，强化发挥工艺管理的作用，促进工艺水平的提升。
