江苏徐塘发电公司紧紧围绕价值思维和效益导向，把挖掘粉煤灰增值潜力作为深化价值思维理念的有益实践，通过一系列行之有效的措施，掘金“两废（粉煤灰及脱硫石膏）”价值洼地助推经济增收，截止到目前，“两废”收入1700余万元，同比明显增长，实现了创效目标的再突破。
近年来，由于周边发电企业逐步扩容，“两废”产品不断冲击市场。在此情况下，该公司通过采取定期市场调研、与同行领域合作、周边价格联动等模式，以质量取胜、以服务取胜，向管理要效益、向市场要效益，不断提升管理能力及市场运作能力，增加企业经济收益。
一是生产销售“双增长”。在粉煤灰综合利用方面，该公司在销售旺季时加大掺烧比例，提高产出量；在淡季时鼓励具有存储能力的客户“借仓存灰”，有效节约因调湿灰产生的大量运行水、电成本。在脱硫石膏综合利用方面，严格原料、设备、工艺参数控制，出台了一系列管控措施和考核办法，加强对石子石入场的质量监管，适时跟踪监控调整设备工艺流程和参数指标，使脱硫石膏氯离子含量得到有效在控，实现了石膏品质在区域内最佳，粉煤灰、脱硫石膏销售单价同比提高13.89元/吨和12.99元/吨，弥补了产出量不足带来的影响。
二是项目拓展“深加工”。该公司积极拓展粉煤灰、石膏的综合利用开发渠道，努力探寻“两废”综合利用的“深加工”项目。先后与苏北、鲁南等地10余家建筑、建材、城建企事业单位建立了稳固的业务关系，并进行广泛的合作，对粉煤灰、石膏项目进行“深加工”，提升了“两废”产品的附加值。
三是监督管理“全流程”。该公司严格规范“两废”IC卡销售制度，建立一整套新的销售运行体系和提货管理流程。将运输车辆、称重仪表、灰库下灰设备、管理人员有机联系起来，通过加强IC卡客户提货凭证管理、地磅房改造、灰库放灰控制改造、提货现场控制管理、事后监督管理，实现了“两废”销售信息的计算机网络管理与全流程监督，提高了销售水平。
四是激励约束“提效力”。该公司进一步完善了“粉煤灰绩效承包考核办法”，削减管理层级、落实管理责任、硬化管理成本、增强核算意识、提高管理效率，并深化销售透明度，对项目管理的关键人物和关键环节实行有效的激励、约束和控制，保障了“两废”综合利用高效运行，提升了创效能力。
