三季度以来，大唐南京发电厂在电量完成情况较好的基础上，自加压力、趁势而上、全力以赴抢发电量，不断创新考核手段、狠抓现场设备管理，对标各项经营指标，分解任务责任到人，力争实现企业效益最大化。
创新“制度”激奋进。为激发职工抢发电量的积极性，该厂成立发电考核小组，针对考核值、目标值、创新值制定不同的奖惩制度，并根据不同部门的各自职责完善考核办法。其中，不仅有对全厂的考核，还将考核细分到部门和个人，对于完成目标值和创新值的团队和个人，考核力度成倍增长。此外，该厂还在检修公司尝试开展“工时制”奖励制度，取消原来的固定月奖，把工作与奖金紧密挂钩。通过实施这种多元化的重奖重罚制度，激励每个职工将自己的本质工作做细、做精、做到位。
创新“方式”强巡视。该厂以安全生产大检查活动为契机，全方位开展隐患自查、互查等活动。坚持“每天现场一小时”，把重要设备的温度监控和检查巡视放在工作首位。该厂创新制定《巡查指导书》，将巡查工作制度化、标准化，做到运行设备和系统的实时在控可控。同时，通过进一步完善交接班制、巡回检查制和设备定期试验轮换制，做到环环紧扣，杜绝无票作业，确保设备正常运行。
创新“管理”保设备。为保证设备健康水平，该厂要求检修公司每周定期对缺陷管理系统中的各类缺陷进行梳理，对未及时消除的缺陷查明原因，并落实责任到人，按规定进行考核，对管控平台中调度会工作登录的缺陷实行闭环管理。在此基础上，该厂建立渗漏点月报制度，向现场“跑冒滴漏”现象发起攻势，要求专人统计并每月上报“渗、漏点”消除情况和进度，通过对细节的把控，彻底提升现场安全文明生产水平，从而保证设备的“本质健康”。
创新“策略”抢电量。该厂积极开展电力市场调研，协调电量计划与争取替进指标。同时，认真做好边际利润的测算，准确把握发电成本。为强化发电量的监控与分析，该厂在原有的“日监控、月分析”的基础上，在省内发电企业中率先开展了电量旬对标的工作。每10天对区域内重点发电企业的电量完成情况进行跟踪分析，及时准确掌握了区域内发电企业的发电情况，便于及时调整发电策略，抢抓有利发电时机，为企业提升盈利空间。（作者：王妍王欣）
