2013年，淅川县电业局加大PMS系统基础数据录入力度，规范业务应用流程，加强对各使用单位的应用管理，目前已基本上形成了生产业务全覆盖，生产过程全记录，生产人员全参与的应用格局。
一个阶段以来，淅川局把全面、深入应用生产管理系统为重要工作任务，以提升数据质量、培养骨干力量、加强监督检查为目标，在生产管理系统深入应用过程中，坚持培养人才和全面应用并重，坚持服务生产实际的原则，注重基础数据梳理，业务应用管控，促使生产管理系统应用由局部向全局、向规范应用方向转变，全面提升了淅川局的整体生产管理水平。
今年开春，淅川局组建了PMS深化应用推进小组。7、8月份，本局分3批次对局各单位生产管理人员进行了培训。采取公司讲师和省公司项目组人员相结合的授讲方式。培训了大量的PMS应用骨干人员，在PMS系统深化应用中发挥了重要作用。
本局通过集中和分散相结合的方式，全力组织设备台帐核对工作。为了确保省、市公司PMS项目组要求整改的问题限期整改完成，本局PMS 小组对要求整改的问题的整改情况进行不定期检查，直到完全整改完成为止。
到目前为止，淅川局PMS系统中管理110千伏变电站12座，35千伏变电站12座，110千伏输电线路31条，35千伏线路29条，各类设备台帐记录共约1万余条。在设备台帐管理中做到了台帐录入及时，数量足额。通过台帐梳理，摸清了淅川电网家底，夯实了生产系统应用基础。
对PMS系统应用中出现的问题，及时开展有针对性的培训，不断增强使用人员驾驭PMS的能力。本局即将开展PMS系统应用月通报制度，以促进PMS系统应用更加快速、高效的进行。
本局生产管理系统深化应用工作，始终坚持服务生产实际的原则。在全面应用生产管理系统的同时，规范管理流程，扩大应用范围，提升质量，为设备状态检修工作的开展提供有效、科学支撑，促使生产管理水平再上新台阶。
展望未来，本局将继续开展精细的设备台帐核对工作，夯实系统应用基础;组织编写业务应用规范和评价指标，加强生产人员的PMS培训，扩大生产管理系统使用人员范围，提高使用人员水平; 制定本局PMS实用化验收方案和评价细则;及时总结经验与教训，切实提升PMS系统应用管理水平，服务生产实际，促进淅川电力事业的大发展。
