青年,是电力事业发展的未来,是企业实现可持续发展的“血液”。随着近年来高学历知识青年的不断吸收,供电企业进一步提升和改变了员工的知识层次,而青年职工的相应需求也悄然发生着变化。如何更大限度地发挥他们的聪明才智,促进岗位成才,并在企业改革发展建设中发挥生力军和突击队作用,直接影响着企业的和谐稳定和可持续发展。现如今,企业中的绝大部分青年职工都分配在基层班组,工作在生产一线。要使这一部分占绝对主流的青年职工能够快速实现岗位成才,就必须结合青年人的自身特点和企业实际,在正确的引导下创新育人载体和管理模式。而青年队伍建设不同于企业整体队

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以点带面 促进青年创新创效——基于班组建设创新创效的万强青年创新工作室

2013-09-10 09:48 来源:河北省石家庄供电公司 作者: 万强

青年,是电力事业发展的未来,是企业实现可持续发展的“血液”。随着近年来高学历知识青年的不断吸收,供电企业进一步提升和改变了员工的知识层次,而青年职工的相应需求也悄然发生着变化。如何更大限度地发挥他们的聪明才智,促进岗位成才,并在企业改革发展建设中发挥生力军和突击队作用,直接影响着企业的和谐稳定和可持续发展。

现如今,企业中的绝大部分青年职工都分配在基层班组,工作在生产一线。要使这一部分占绝对主流的青年职工能够快速实现岗位成才,就必须结合青年人的自身特点和企业实际,在正确的引导下创新育人载体和管理模式。而青年队伍建设不同于企业整体队伍建设,它是以青年职工为受众群体的,就应以更灵活、更有针对性和可操作性的方法付诸实践,进而不断积累、积淀,形成管理经验并取得最佳效果。而石家庄供电公司以青年职工万强的名字命名的首个“青”字号创新工作室—“万强青年创新工作室”就发挥了很好的引领和带动作用。

一、缘起——有思想就有舞台

石家庄供电公司“万强青年创新工作室”成立于2011年3月。它的创建是以青年创新领军人物、石家庄市十大金牌工人万强为主导,建立的一个以青年职工为主的创新创效实施团队。

随着“一强三优”现代化公司建设步伐的加快,电网建设的日新月异,新设备、新工艺、新技术、新应用的愈加广泛,公司各个基层班组进一步发现“一个企业的活力在一线、创新活力在一线”,所以提高企业的核心竞争力,必须激活企业一线这个最基本的细胞。而如何充分调动员工投身创新工作的主动性、积极性,最终进入“创新—培训—提升”的管理模式,真正形成“人人能创新、创新人人用,创新有培训、培训见创新”的闭环循环机制,也正是“工作室”确立的思路。

在电力调度控制中心党支部和石家庄公司团委的支持下,一批有知识、有技术、有思想、干实事的一线青年汇集在一起。“工作室”以一个领军人,带出一支先锋队,紧紧抓住“创新创效”的主题,鼓励一线优秀青年人才在创新创效的实践中充分施展才能。“工作室”坚持尊重科学、尊重人才,不仅在内部开展成员间的“比学赶帮超”,实现成员从被动的“要我创新”到主动的“我要创新”的转变,而且还着力营造全员“自主创新、团队创新、终身创新”的氛围,并逐渐形成了创新工作化、工作创新化的创新型组织。“工作室”尤其善于从工作中不断提升创新能力,并主动把创新和培训有机结合起来,做到培训中有创新,创新中见培训,为青年职工的成长进步搭建了广阔的平台。

二、实施——有目标就有方向

(一)有机制,传递正能量

按照国网公司和省公司班组建设要求,“工作室”以“争星夺旗”为正激励手段,不断增强“工作室”的内聚力,激活“工作室”成员的管理驱动力,聚合和传递创新创效的正能量,先后为12名班组员工评星、授星98颗。

自全面开展班组建设和职工技术创新以来,“工作室”力求把创新创效的思想渗透进每一个青年员工心中。通过总结提炼经验39项,有效解决了实际生产过程中遇到的难题32个,真正做到了“发现问题就是进步,解决问题就是创新”,真正达到了“想事、琢磨事、踏踏实实去干事的”的效果。

(二)有支持,激发新热情

“工作室”的建立和实施得到了上级党团组织的大力支持,在基础设施上,按照学习研发区、实物研讨区、小组讨论区、成果展示区综合考虑进行分区布置,体现了学习研究、实物创造、成果展示的有机结合。“工作室”增购了笔记本电脑、投影仪、DTS模拟机、open3200操作系统进行技术创新的研发。部门党组织和公司团委定期了解“工作室”进展情况,并实际工作中发现的问题进行分类指导,对获奖的技术创新、科技创新、QC成果大张旗鼓的表彰奖励,更加激发了青年团队的创新热情。

(三)有追求,打造好团队

“工作室”采取“走出去、请进来”,“学模范、争先进”的模式,努力蜕变,勇于亮剑。他们多次前往河北省总工会命名的“单东阳创新工作室”、“吴灏创新工作室”学习相关工作室管理办法以及创新方法,通过学习不断提升“工作室”的技术水平、创新能力。“工作室”充分发挥青年岗位能手的专业特长,通过开展“经验交流传帮带一专多能促成才”青工素质提升主题活动,建立起长效的多专业、跨专业交叉学习体验机制;通过建立系统的学习效果评价体系,形成常态化培训管理机制,培养了赵昆、曹培、李佳琪等一大批“一岗多能、一专多能”的优秀青年。

三、成效——有问题就有成绩

石家庄供电公司通过“万强青年创新工作室”这个创新平台,积极开展青年创新创效活动。“工作室”激励广大青年从点滴做起,从自身做起,将创新创效与增收节支紧密结合,实现了团队创新水平的全面提升。

截至目前,工作室共创新出职工技术创新成果18项,管理创新成果3项,QC项目4项。其中职工技术创新成果1项获华北电力工委优秀职工技术创新成果奖,1项获河北省电力公司一等奖、1项三等奖,5项成果获石家庄供电公司职工技术创新成果一等奖。“配网故障处理调控防误决策系统”正代表河北省电力公司参加2013年(第五届)全国电力行业职工技术创新成果的评比。管理创新成果1项获河北省现代企业管理成果二等奖、1项获河北省电力公司二等奖。QC成果2项获全国优秀质量管理成果一等奖。2项成果获河北省科技质量成果奖。“万强青年创新工作室”连续两年被评为“全国优秀质量管理小组”、“河北省优秀质量管理小组”称号。

四、荣誉——有付出就有回报

两年多来,“万强青年创新工作室”的青年团队在以万强为核心的青年技术创新、管理创新中,不断推陈出新,不断总结提升,不断收获荣誉。从问题的发现,到创新的解决;从经验的积累,到成果的固化,每一步都是“工作室”前进的里程碑,实现了先进经验与创新成果的完美结合。其中工作室创始人万强荣获“第三届石家庄市金牌工人”、“第十三届石家庄市青年五四奖章提名奖”、“石家庄市优秀团干部”、“石家庄供电公司生产技能专家人才”、“河北省电力公司工会优秀积极分子”等称号。

作者: 万强
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