8月份以来，中国华电集团公司安徽分公司抢抓发电机遇，加强安全管理，强化燃料管理，加大成本管控，电量效益取得“双丰收”。截至8月31日，安徽分公司发电18.37亿千瓦时，同比增长14.29%，单月盈利过亿元，电量效益双双创下历史新高。
抢抓发电机遇，提高电量兑现率。进入8月份以来，安徽区域持续高温酷暑，电网负荷11次刷新历史最高纪录，电力迎峰度夏进入关键时期。该公司抢抓发电有利时机，加大与调度的沟通力度，紧密跟踪日计划曲线，积极争取外送电量，度电必争，确保电量兑现率。芜湖公司屡屡刷新日发电记录，区域月度发电利用小时639小时，负荷率达86%，超过电网公司月度计划3.23亿千瓦时。
加强安全管理，确保机组稳发满发。为确保安全生产，该公司认真组织区域安全大检查和安全评价自查评。严格落实高温应对措施，开展应急演练，提高事故处理能力。加大现场设备巡检力度，坚持“小缺陷不过天，大缺陷有预案”，有针对性地解决影响机组高负荷运行的缺陷和隐患，确保发电机组在持续高温情况下“顶得上、带得满、稳得住”，发电机组未出现任何非停和降出力现象，得到了安徽电网高度评价。
强化燃料管理，科学决策优化结构。该公司抓住煤炭价格下降的市场机会，加强形势分析和市场调研，合理调整采购策略，把握好降价的节奏和力度，强化降价措施执行刚性，标煤单价一直处于区域最低水平。优化进煤结构，全面落实“阳光采购”，提高有价格优势的重点合同兑现率。强化厂内燃料管理，加强对标，抓好“采、制、化”等关键环节，管理科学化、信息化水平不断提升。
加大成本管控，降低成本提效益。该公司紧紧围绕年度利润目标，监控各关键要素变化对利润的影响，加强经济活动分析，及时发现预算执行过程中的问题和偏差，确保固定成本不超时间进度。积极拓宽融资渠道，协调宿州、芜湖公司适时调整融资策略，把握时机抢占信用资源，提前置换部分贷款，持续降低带息负债额度，实现融资工作由保安全向提效益的转变，8月份财务费用同比降低530万元，为降低成本、提升效益奠定了坚实基础。
