集团企业是经济发展的命脉，集团企业信息化是两化融合的重点。记者从日前在北京召开的“2013中国集团企业管理信息化高峰论坛”上获悉，随着互联网和云计算的日渐普及，新技术为企业管理创新带来了新空间，推动企业在管理模式、运营模式甚至商业模式上发生翻天覆地的变化。尤其是移动应用的普及，促使企业决策者们拥抱信息化，多年来信息化的“一把手工程”，已经开始变为现实。集团企业在复杂的经营环境中，如何借助云计算等新技术创新管理，深化集团管控、实现精益管理，推动企业转型升级，已成为业界关注的热门话题。
精益化提升效率
信息化是精益管控的基础，没有信息化，管理将一片混乱。
工信部信息化推进司司长徐愈在会上表示，大力推动集团企业管理信息化是促进信息化和工业化深度融合的重要内容。当前，我国正处在转变发展方式、优化产业结构、走新型工业化道路的关键时期，产业结构不合理、核心竞争力不足、资源环境元素僵化、要素成本上升等矛盾日益突出。全球新一轮科技革命和产业分工调整对我国经济发展既有挑战也有实现赶超的机遇。
他表示，今年工信部制定了两化深度融合五年专项计划，实施八项专项行动推动两化深度融合，包括提升重点领域智能化水平，培育智能制造生产模式，推动云计算集成创新与应用等。他强调，在两化融合进程中，大型央企扮演着举足轻重的角色。
国资委企业改革局副局长王润秋同时指出，企业要做优做强，从中国一流走向世界一流，有许多要素不可或缺。其中，集团管控是企业尤其是大型企业面临的一个重要问题。他认为，企业发展有三个重要的支撑手段和途径，包括信息化、购并重组和国际化。购并重组是企业体现竞争力和管理能力的重要手段;国际化不仅是中国企业打造世界一流企业的必要途径，也是越来越多的企业生存发展之道;而信息化是支撑上述一切目标的基础平台，是管理现代化的基础条件，正如“没有国际化，就没有世界一流”一样，没有信息化，就没有管理现代化。
记者注意到，在由王润秋主持研究和起草的、国务院国资委印发的《中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》中，信息化居于重要地位，其他要素包括公司治理、人才开发和企业文化、自主品牌、自主研发等。
管理专家强调，在新型工业化和后工业交织的时代，精益管控是集团企业生存发展的根本，而信息化则是精益管控的基础，没有信息化，管理将一片混乱，组织将一盘散沙，创新或将一事难成。因此，信息化已经成为企业管理现代化的基础平台。
对外经贸大学国际商学院院长、教授汤谷良通过两个案例说明云环境下集团企业管控精益化趋势。第一个是“苏宁电器股份有限公司”变成了“苏宁云商集团股份有限公司”，第二个是阿里巴巴的自组织：分权+接班人制度。
他说，云环境下如何把公司拆成“更多”小单元事业部运营，最终实现“同一个生态，千万家公司”的商业生态系统，使系统更轻、更快、决策更灵活，这是首先要考虑的问题。比如马云，原来是把阿里巴巴变成一个，现在变成N个，那就是把千万家做成了一个生态体系，这种生态让每一个集体、每一个小的组织与市场、与客户、与顾客、与供应商共生共长，这是一种模式的变化。
“企业云”防范风险
企业管控可借企业云实施，而企业云必须提升企业的整体系统防范性。
在精益化的云生态环境下，企业云应运而生。汤谷良认为，精益化催生分权，总部的职责功能如何定位，总部做什么?那就是战略规划：建设集中统一的物流配送和信息系统、基于强大IT支撑的财务资源配置与管控中心、管理咨询服务中心等。当然，分权又会带来经营和管控风险，而企业云则能有效防范各种风险。
作为集团管控的创造者和领航者，浪潮深度诠释了云环境下的集团管控与精益管理。浪潮集团高级副总裁王兴山表示，云环境是指由云计算、移动互联网、大数据、社会化网络、物联网、电子商务等诸多技术组成的新一代信息技术环境。新环境赋予了“集团管控”这个老概念新的内涵，管控重心正在由集中和控制转向管控、共享、服务并重，云计算的出现为组织间的共享和服务提供了技术支撑。以管理会计为抓手，大力推行精益财务，将是今后集团企业信息化建设的重要内容，也是集团管控进一步深化的核心所在。
专家强调，风起云涌的新技术让集团企业的发展更具前景，同时也面临着更加严峻的风险管控需求，而“企业云”则成为抵御风险的“防火墙”。记者了解到，浪潮“企业云”主要由浪潮GS6.0管理软件套件和浪潮移动应用套件IMAS2.0组成。其中，浪潮GS6.0管理软件套件以面向多层次、全价值链的多组织应用，支持不同类型的业务协作模式，体系化的管理会计;面向决策者应用，支持“云+端”等特性，支持集团企业深化集团管控，推动集约化管理与转型升级。
中国中铁物贸公司副总经理朱定法表示，企业云正在成为企业实现两化深度融合的新动力。据介绍，通过企业云，中国中铁实现了B2B的商务采购模式，以集中采购为核心，搭建统一的电子商务采购云平台，满足了中铁各种物资设备采购的统一处理及集中监控、统计分析需要，支持多种采购寻源模式的管理，并能进行过程跟踪监督，实现了共享采购资源，降低采购成本，阳光透明采购。
谈起企业管控的风险，汤谷良提到“光大乌龙事件”的警示作用。他说，光大事件并不是简单的技术失误，是系统问题，是很多部门的失职导致了“乌龙事件”。为此，他指出，企业管控可借企业云实施，而企业云必须提升企业的整个系统防范性。
