张远方担任新董事长
粤水电发布公告，张远方被选举为公司新一任董事长。对于公司未来的发展规划，张远方表示，粤水电将围绕“建设活力水电，扩大品牌效应”的发展定位，推动“工程建设、实业投资、资本运营”多元化协同发展，清洁能源等新兴产业成为新的增长点。
“三位一体”协同发展为主攻方向
作为公司董事长，张远方表示粤水电坚持既立足水电又跳出水电谋发展的思路，通过盘活资源、搞活经营、激活机制，进一步提升粤水电品牌，提高核心竞争力，在横向拓展、纵向提质方面扩大品牌效应，把粤水电打造成既是工程建设的主体，又是资本运营的主体，努力建成具有较强综合实力、竞争力和影响力，充满生机活力的知名企业。
张远方说，公司将把实体经济作为企业发展方向，做大经济总量，壮大企业资产规模，不断增强企业发展后劲。
关于公司未来的发展模式，张远方董事长表示公司将采取“工程建设+实业投资+资本运营”三位一体，以转型升级、扩容提质为主要内容，坚持一业为主、多业并举的策略，推进“工程建设、实业投资、资本运营”三位一体协同发展。
工程建设方面：围绕“整合、提升、做实、做大”总要求，在整合资源、提升资质、开拓市场、创新模式、提高效益上下功夫，整合提升资质资源，组建全资子公司，提高核心竞争力，强化工程管理，做大做强施工主业。大力发展工程设计业务，加快申报施工总承包特级资质，拓宽工程建设领域。
实业投资方面：重点抓好清洁能源投资方面的实业投资与合作投资，做好可研论证与分析，积极寻找其他战略性新兴产业的投资机会与突破点。
资本运营方面：重点在“市场形象、市值管理、股东回报”等关键环节加大力度，整合资源，强化资本运作，搞活资本经营，提升资信等级，提高筹融资能力。
“三化”理念为经营导向
张远方提出，要创新经营理念，做到实业规模化、品牌高端化、管理规范化。
实业规模化就是要立足于做大总量、做强质量，不断壮大实业规模，形成规模经济效应，增强企业支撑力。
品牌高端化就是要敢于抢占市场先机，发展高端产业;集中资源进行高端市场竞争，抢占设备、技术、管理的制高点，增强发展后劲，提升资质品牌，培育企业核心竞争力。
管理规范化就是要坚持以市场为主导，以现代企业制度强化企业管理，推进“管理层规范化、经营层市场化、生产层效益化”，创新激励机制，激发企业活力;逐步提高信息化管理水平，努力形成企业高效运行机制。
“四为使命”和“双创精神”为价值取向
“为客户创造效益、为员工创造机会、为股东创造财富、为社会创造价值，是增强公司使命感的重要内容”，张远方说，要坚持诚实守信，协作共赢，为客户创造良好的经济效益和社会效益;通过企业的发展为广大员工提供发挥才干、成就自我的机会;科学经营管理，争取给予股东更好的投资回报;履行社会责任，为经济社会繁荣贡献力量。
张远方表示，粤水电将弘扬“睿智创新、励志创业”的企业精神，重视企业文化建设，发扬和彰显水电人“远见卓识、改革创新、诚实敏行、艰苦创业、锐意进取、团结向上”的精神风貌。
