“以前仓储、配送资源较零散，缺乏统筹安排和科学管理，各单位物资储备信息得不到共享，物资调用不灵活。一旦某地区电力应急抢险出现缺口，就会出现较严重的后果。这几年，我们积极推进公司物资集约化管理，为实现物资仓储智能化和集中调配提供了广阔平台……”8月9日，国网黑龙江电力物资部负责人在接受记者采访物资集约化、仓储智能化、配送物流化时，开篇这样说道。
黑龙江公司大力实施物资集约化管理，针对各项重点工程进度计划安排，专题研究，超前谋划，提前预警，主动协调供应商生产供货，从单一的招标采购向需求计划、寻源采购、合同、仓储和配送的全过程供应链管理转变。黑龙江公司发挥物资统一调配作用，重点处理供应商交货延迟问题，力求实现计划申请、物资采购、合同管理、履约协调、仓储配送、质量监督、供应商管理等各环节与物资需求的整体协调，统一受理物资到货需求，统一安排供应商排产交货，统一调配仓储配送资源，提高了物资供应响应速度、服务水平和保障能力，构建了高效的物资供应体系。
黑龙江公司设立了物资调配中心及各单位物资调配室，形成两级“纵向贯通、横向覆盖”、全公司范围“统一窗口、统一协调”的物资调配工作机制，建立了“月计划、周协调、日调度”的管理制度，提升物资供应能力和效率。公司积极消除各项导致延迟交货潜在因素，深入施工现场，全面了解工程计划安排和实际进展情况，掌握物资实际到货要求，及时掌握供应商排产、设计及原材料组织情况，随时跟踪实际生产情况。对重点物资，深入了解物资设计、排产、制造、发货、运输及到货验收等具体情况，与设计单位紧密联系，保证基建重点工程物资按期供应，为全年实现公司基建里程碑计划奠定了基础。
近年来，电网生产运行、设备检修任务日益艰巨，应对突发事件、抢险救灾应急保障能力的要求不断提高，为电网建设、生产提供有力的物资保障作用显现出越来越重要的地位。2010年11月，黑龙江公司西部地区物资储备库在齐齐哈尔供电公司率先建成投运，承担着全省西部和北部地区的大庆、绥化、黑河、大兴安岭、伊春及齐齐哈尔供电公司的应急物资储备任务。
随着黑龙江公司省中部(哈尔滨)和东部(佳木斯)应急物资储备库的陆续建成，覆盖全省的物资应急保障网络渐成规模，有力提高了省网应急物资供应能力，仓储配送网络“统筹规划、统一管理、协同运作和快捷高效”的规划原则有力凸显。通过物资供应和调配体系的高效运转，黑龙江公司物资供应工作实现了全过程可控在控，仓储配送资源得到有效利用，物资供应的效率和智能水平提升显著。
2013年7月，全省局部区域降水量增大，防汛形势异常严峻，黑龙江公司迅速启动物资应急保障预案，将位于齐齐哈尔市的黑龙江公司西部地区物资储备库成功将价值87万余元的冲锋舟、橡皮艇等应急物资调拨至大兴安岭供电公司和大庆供电公司，顺利完成全省首次跨地市物资调拨及配送任务，成为公司三大物资储备库建成投运后物资集约管理的又一成功案例。(桑学勇 周祥华 李潮)
