2013年上半年以来，大唐新能源山西公司认真落实集团公司“管理效益双提升”的工作部署，以经济效益为中心，重点提升经营管理，截止6月底，山西公司累计完成发电量3.6亿千瓦时，完成全年发电任务的52%，为顺利完成全年经营计划奠定了坚实的基础。
进入七月份，公司进一步加强管理、精心部署，对各项工作提出了新的更高要求，制定了一系列加快企业发展步伐的措施，咬定发电目标，力促稳发多发，保障全年既定任务目标的顺利完成。
强治理，保设备，稳固安全生产局面。一是深入开展“安全大检查”活动，以消除“人”的不安全行为和“物”的不安全状态为重点，从现场文明整治，到设备综合治理，坚持做到设备维修“修必修好”、隐患治理“彻底根除”，集思广益，破解难题，深入查找薄弱环节，落实安全防范措施，确保安全稳定运行，使设备可利用小时数得到有力保障;二是通过建立健全安全监察体系制度，做到安全管理常抓不懈，从有利于工作人员操作、有利于设备安全稳定运行出发，着重加强消除现场由于基建遗留的隐患，营造良好的安全氛围，为安全稳定运行奠定基础;三是建立健全科学合理的安全生产管理机制和考核评价体系，使安全管理迈入科学化、制度化、规范化轨道，保持安全生产局面稳定。
反违章，求稳定，提升本质安全水平。通过建立“打非治违”长效机制，持之以恒的开展“无违章示范岗创建”活动，以反违章“暗访”活动为载体，坚持预防为主的原则，修订完善各类应急预案，做好全场停电、火灾应急演练，加强监督检查力度，确保“人员、措施、物资”三落实;高度重视设备消缺工作，全面推行企业标准化管理，着重解决威胁机组安全运行的重要缺陷和隐患，由专职安全员组织职工代表每天深入班组、一线开展反违章检查，确保安全措施落实到每一个生产环节，真正做到“防患于未然”;加强作业人员的组织与管理，坚持“三讲一落实”，认真进行危险点分析和控制，实现安全生产可控在控;结合“六比六看”活动，针对困扰安全生产的生产技术问题，利用发电机组技术协作网这个平台与风机生产厂家面对面分析原因，制定措施，协商解决办法，保证设备可靠性，提升企业安全水平。
争计划，拓渠道，扩展发展空间。加强测风塔的管理工作，针对公司跨省经营，测风塔分布点多、面广的特点，采取对测风塔分区域管理的模式，节省人力财力物力;盯紧项目进展，发展计划部积极主动加强与上级主管部门、各级地方政府的联系和沟通，抓紧催办各项支持性文件，力争取得项目核准;抓好设备的可研考察，做到心中有数，确保设备采购能够与计划进度无缝对接，提前谋划，做好人员梯次配备、人才培养、人才储备工作，加大对骨干力量的培养力度，为新项目的投产发电储备人才基础。
抓培训，提素质，促进人才储备。公司按照“管理人员一才多用、运行人员一专多能”的目标定位，实施人员培训计划。通过加强培训，提升员工技能，坚持“常规培训稳扎稳打、专题培训注重实效、单项培训见缝插针”的培训思路，注重理论培训与现场实践结合，大力推行“学习型班组”的创建活动，保证培训工作覆盖到每位员工;认真开展技术讲课、技术比武、事故预演等活动，创新培训方式，丰富培训内容，提升员工事故防范能力和技术技能。同时，为职工购买安全生产系列专业图书，营造浓厚的学习氛围，使职工真正做到工作学习化、学习日常化，促进人才价值提升，为公司的迅速发展储备人才。
提管理，促提升，夯实盈利基础。公司继续深化管理提升工作，积极组织开展“五型”班组创建活动，变以往从上至下的“生硬”宣贯为自下而上主动争创的新模式;从提升每一名员工出发，调整组织机构，完善机制建设，极大的提高部门工作效率;以提高个人工作能力、学习能力及人际交往能力为目的，健全绩效考核评价体系，明确业绩考核关键指标，有效地促进企业整体管理水平的提升;始终以经济效益为中心，加大抢发电量的力度，充分发扬“度电必争、分秒必抢”的精神，在努力争取较高日电量目标的前提下，紧盯日电量计划的执行，力争多发、满发、抢发电量，为公司实现持续盈利夯实基础。(大唐新能源山西公司 左伟芳)
