2013年以来，大唐华银株洲发电公司把提高机组利用小时，增发电量工作作为实现全年扭亏增盈的突破口，成立了由总经理挂帅的抢发电量攻坚组，建立健全相应责任考核体系，发动全员全力抢发电量，取得明显成效。1至6月份，该公司两台31万千瓦机组累计完成发电量11.08亿千瓦时，机组利用小时1788小时，高于湖南省平均利用小时369小时，居湖南统调火电企业首位。
为调动全员抢发电量的积极性，该公司加大内部电量管理和考核力度，实施电量目标三级管理模式，将全年电量目标任务按照“月、周、日”时间倒排分解至部门、班组和个人，要求各级制定具体措施，抓好落实。尤其是在日电量管理上，要求各级人员确保完成每天电量计划的同时，争取发超计划3%的有效电量。同时，该公司还全面实施电量绩效管理，按照各级抢发电量多少等指标内容，对部门、班组和个人进行分级考核，与员工的收入挂钩。该公司发电部门还在5个发电集控运行班组之间开展了抢发电量小指标竞赛，将电量考核指标作为部门绩效管理的重要依据。发电集控运行班组内部也围绕抢发电量工作重点攻坚，咬紧机组负荷率不放松，时刻关注省内机组负荷动态，当班值长积极主动与调度联系、沟通，确保机组随时开得出、顶得上、带得满。
在连续多年亏损的困境中，该公司认真总结发电经营工作中存在的困难和问题，积极向省政府有关部门汇报，加强与电网公司的沟通协调，全力把握发电机会，争取增加机组利用小时。另外，为了避免和减少电网公司的考核，该公司严格遵守湖南电网公司对火电企业的各项考核规章制度，各级电量管理责任主体牢固掌握其内容，并将各项规章制度的要求认真落实到日常发电工作中，把生产工作中可能产生考核的问题消除在萌芽阶段，对出现被电网公司考核的问题，及时进行整改解决，避免问题拖延和累积。
今年湖南省火电市场竞争依然激烈，特别是年初省经信委加大了电量计划的平衡力度，对机组稳定性、设备可靠性和运行经济性提出了更高要求。对此，该公司以深入开展“打非治违”，反“三违”、安全生产大检查等活动为契机，整治设备隐患和问题，堵住安全生产管理漏洞；务实推进“三讲一落实”、班组安全生产化达标等工作，全面强化班组管理，进一步提高班组标准化管理水平；加大了对设备的巡检、点检管控力度，重点做好隐患排查工作，及时消除设备缺陷，努力提高设备可靠性和运行稳定性，减少机组非、异停的发生，杜绝因自身原因损失电量的情况出现。
