7月12日，检修分公司领导班子分3组深入基层各联络点开展“现场办公”，调研“运维一体化”工作进展情况，及时答复、解决工作中遇到的难点及问题，进一步推进“运维一体化”实施进程。
检修分公司高度重视“运维一体化”工作，将此项工作作为实现“建设特色鲜明、优势突出、业绩一流的专业化检修公司”目标的重要举措。自工作开展以来，该公司以统一管理，分级负责为原则，按照以点带线、点线成面的工作思路，建立了以运维检修部为归口管理部门，沈阳、大连、鞍山、锦州检修分部为责任主体单位的建设体系，明确了相应的管理标准和工作标准，分前期调研、信息采集、试点先行、方案制定、方案批复、组织实施、评估验收等环节有序推进工作。
期间，该公司在确保不影响电网安全生产的前提下，加强变电运维人员C、D类检修技能培训，利用春检试行了C类检修6项，D类检修50项，大幅提升运维人员的业务水平。同时，该公司开展了变电运维资质培训、考核、认证工作，对不满足无人值守条件的变电站进行了监控终端改造，并与省公司调度积极配合完成了21座500千伏变电站742组开关的遥控实传试验，为500千伏变电站实现无人值守做好了准备。
下一步，针对调研中发现的共性问题，该公司将继续做好新模式运转初期的过渡工作及宣贯工作，抓好安全生产和队伍稳定工作，并充分利用原有集控站的先进管理经验，将优势转化成推动新模式平稳运转的动力。
