日前，远光软件GRIS开发二部总经理周志明和GRIS平台开发部副总经理谢小明合著的《深入理解OSGi》在全国出版发行，备受业内人士关注。从研发工程师跨入畅销书作家行列，“双明”这一步迈得出人意料，不禁让人疑问：作为电力行业企业管理软件主流供应商，远光软件究竟有怎样的模式可以成就这样一批IT精英?
检验人才的标准在于贡献价值
“在回答远光怎样成就IT精英问题之前，我想讲讲远光的人才观。”远光软件负责人表示。
企业里人才大致可由低到高分为如下三类：人材、人才、人财。人材指的是具备基本素质，但需雕琢，需要企业投入成本来帮助其提升;人才，这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手;人财，则指的是通过其努力能为企业带来巨大财富的人。“远光一直在推举一支正直、公正的队伍，我们尊重知识、尊重个性，将业绩作为检验人才的唯一标准，提倡‘唯业绩，不唯学历、不唯资历、不唯过去的功劳’的人才观。”该负责人直言。
据悉，远光软件近年来对于高端复合型“人财”的需求量不断提高，“主要出于两点考虑：一是客户需求;二是自身发展。”
随着电力体制改革的不断深入，如何让企业高效运作、精细管理显得尤为重要。这对服务电力行业逾二十年的远光人来说，人才是更高的要求。同时远光软件目前正在全力拓展电力行业外的央企市场，更加需要一大批顶尖级“人财”。
全方位打造人才成长体系
无论哪类人才都需要持续的成长与发展，这要求企业必须配备一整套合理的员工成长体系。远光软件负责人从“知”、“意”、“行”三个维度介绍了公司员工的成长体系：
“知”是为所有远光人提供学习资源，让员工掌握知识，具备专业的技能，这里主要指培训。远光软件提供“春天行动”、“新起点 心舞台”两个新员工培训平台;既有“远光讲堂”的现场教学，同时提供在线E-learning学习系统;更值得一提的是，公司常年开设多个含金量较高的培训项目，如“PMP认证培训”、“CPA学习”、“ITIL认证培训”等，并与武汉大学计算机学院合作开办“武大硕士班”，实现人才能力、学历的二次提升……
“意”指的是打造学习型文化，让所有员工渴望成才，乐于学习;建立专业服务意识，为央企客户提供全面的信息化解决方案，以及优质、高效、快捷的服务。自2012年开始，远光软件启动全员“能力提升”计划，以部门为单位开展各种形式的学习活动，努力营造全员学习、共同提升的组织氛围，全面增强人员专业化素质。
“行”指的是对于为公司创造价值的行为进行表彰，确保德才兼备的人员得到激励，通过机制来鼓舞员工成长。远光软件通过职业“双通道”，为每位员工精心规划了一个持续发展的升级平台，打破职业的“天花板”。员工可根据自己的兴趣点或者技术强项，合理选择管理通道或者专业技术通道进行职级升迁，享受成长的快乐。对于核心人才，公司还给予相应的股权激励。
“知、意、行三管齐下，为远光软件人才战略的落地保驾护航”，远光软件负责人话锋一转：“当然，要管理好一群高素质的人才，仅仅靠企业的战略与机制还不够。”
“在一起”的特殊管理模式
据了解，远光软件的人才结构不仅高素质，而且年轻态，职工平均年龄才29岁。对于高素质年轻人组成的企业该如何管理的命题，远光软件有自己的特殊的管理模式。
“我们始终坚信不能压抑年轻人天性。青春意味着个性张扬，兴趣广泛，不仅追求事业成功，更加需要一些自我发挥的个人空间。”该负责人介绍，“例如周志明和谢小明平时喜欢在各种技术论坛上分享经验与知识，公司鼓励并支持他们出书。”
他强调，在人才管理过程中，企业中层管理者起到了举足轻重的作用。“管理者不要天天对员工说我爱你，员工早不吃这一套了。要想让员工快乐工作，就必须与员工在一起”，他略显幽默的说：“我们鼓励管理者与同事们玩在一起，心在一起，这比什么都重要。”
2011年开始，远光软件成立了篮球协会、户外运动协会、摄影协会、舞蹈协会、台球协会、足球协会、乒乓球协会、羽毛球协会等八大协会，通过协会活动促进管理者与同事间的交流互动。每次协会举行的创意活动，都会有一大批管理者和同事共同参加，连热爱运动的远光软件董事长陈利浩也加盟了户外运动协会。记得有次天气烈日当空、万里无云，珠海的空气好似一团火快要燃烧，陈利浩轻装出现在徒步大部队中。哨音一响，他一骑绝尘，难逢敌手。
通过自己特有的人才培养模式，远光软件人才高地的磁场效应逐渐凸显，吸引了大批高端复合型人才加盟。2012年高校巡回招聘会，远光软件选拔了120多名硕士研究生;目前，远光软件博士后科研工作站已有2名博士在进行专项课题研究。随着高端人才的不断聚合，远光软件布局央企市场的棋面也渐入佳境：敲定了广东珠江投资管理集团燃料信息化战略合作协议、达成与中盐集团内控体系项目合作，充分体现了人才竞争力是企业核心竞争力的管理内涵。
