为提升管理水平、降低燃料成本，近期，大唐国际下花园发电厂通过加强市场煤定价机制建设和供应商评价机制建设，提高了市场煤采购决策正确性和敏捷度，促进了市场煤供应商的良性竞争，锁定和掌控了优质煤炭资源和供应商，有效降低了煤炭采购成本，为提升企业盈利能力增添了活力。
为建立和完善灵活高效的市场煤定价机制，2013年初，该厂结合市场实际，修订发布了《市场煤采购管理办法》及《煤炭供应商管理办法》，对市场煤采购和供应商管理作了进一步规范。成立市场煤采购领导小组作为企业市场煤采购的最高决策机构，采用灵活机动的决策方式，根据市场行情变化情况随时召开会议进行市场煤采购决策，监督整个采购程序的执行，在最大限度上规避了企业经营风险。在定价前，该厂随时组织工作人员对港口价格、矿价、交通运输费用、中间环节成本、周边电厂采购价格进行调研，并根据燃料耗用计划、煤场库存结构、煤场倒烧、燃料指标完成情况等因素，来制定市场煤采购合同条款，从而决定对供应商的选择及合同量的分配。定价机制实施以来，效果极其明显，1至4月份，该厂入厂市场煤低位热值同比升高了417千卡/千克。
为创建供应商评价机制，该厂在沿用煤质评价、日供应量评价、合同量完成情况评价等供应商评价办法的同时，还引入累计得分作为供应商长期信誉的评价指标，并以此作为选择、确定月度供煤单位及合同量分配的依据。同时，引入供应商安全协议机制，供应商在签订煤炭购销合同的同时，还要签订《煤炭购销安全协议》。协议对供需双方的安全职责和义务以及供方违反安全管理规定的处罚做了详细规定，以此保证供应商供煤及接卸过程中的安全生产。创新供应商评价管理办法以来，该厂供应商队伍不断扩大，由去年年底的7家合作供应商增加到16家合作供应商。
此外，该厂还创新燃煤采购招标方式，采用不同中标价格及煤质承诺条件作为合同约定值来签订煤炭购销合同。一方面，报价单在填写报价的同时填写煤质承诺条件，并对招标煤质下限和价格上下限进行限定，有效规避了低价中标带来的风险；另一方面，在报价不一致的情况下，依据报价从低到高确定中标单位；报价一致情况下，依据承诺低位热值确定中标单位，承诺低位热值作为合同约定值签订煤炭购销合同，低位热值合同奖惩级差不变；低位热值一致情况下，依据承诺干燥基全硫确定中标单位，超硫扣罚条款不变。招标方式的创新既引入供应商竞争机制，又保证了采购煤质。1至5月份，该厂共招标引入9家供应商，通过招标共节约燃料成本约75万元，有效降低了燃料采购成本，为企业管理效益双提升增添了活力。
