6月18日，检修分公司运维班组建综合考评工作正式开展，标志着该公司“运维一体化”工作全面推开。
运维班组建是“运维一体化”工作的重中之重，是决定“运维一体化”能否顺利推进的重要环节。为此，检修分公司成立了运维班人员考评调整领导小组，制定了《运维班组建方案》，并多次召开推进会，研究新模式下班组设置、人员调整、业务划分等问题。
按照既定方案要求，检修分公司运维班组建将坚持“公平、公正、公开”的原则，以竞聘的方式，分为综合考评、笔试两个部分。其中，综合考评是该公司在运维班组建过程中实施的新举措，在对竞聘人进行专业知识、安全生产等笔试的同时，由竞聘人员所在二级单位相关管理人员、班组职工参加，旨在对竞聘者的综合素质、工作执行能力、工作协调能力和专业技术水平进行综合评价。最终按照综合成绩选聘德才兼备的优秀员工，担任班长、副班长、技术员等重要岗位。整个竞聘过程将分为6轮进行，于6月30日前全部完成。
据悉，该公司将根据变电站分布情况，整合20座500千伏变电站运维人员，成立6个变电运维班组，负责所属变电站的日常运行维护、倒闸操作、事故及异常处理、设备巡视等工作，以压缩生产管理层级，提高生产效率。(李新婧/文 郑锦超/审核)
信息来源：检修分公司
