2013年以来，面对严峻的电力市场形势，云南大唐国际红河发电公司狠抓管理，加强协调，分秒必争抢发电量。截至6月3日，该公司累计完成发电量13.554亿千瓦时，提前完成上半年发电任务。
年初以来，红河发电公司以经济效益为中心，坚持“价值思维和效益导向”，以开展“管理效益提升”活动为抓手，以“增效益、抓管理、促提高”为手段，夯实管理基础，把各项责任、各项制度落到实处。
增强抢电量意识。该公司牢固树立“分秒必争、度电必争”的抢发电量意识，一是对各项指标进行时时监控，并且将电量任务层层分解到月、周、日，利用短信、早会等平台，建立电量每天一通报、一分析、一对标的常态机制，及时跟踪分析各阶段电量完成情况，实时关注所在区域负荷趋势，实现了以天保周、以周保月、以月保年。二是大力开展“我为降本增效做些什么”活动，每周定期进行活动成果展示，激发全员“争电量、争效益”的积极性和主动性。三是不断加强与省工信委和调度的沟通协调，密切关注调度计划、调度信息，抓住汛前最后时机，尽可能争取较高负荷系数，为抢发电量打下了坚实的基础。
狠抓设备管理。该公司加大设备巡检力度，尤其是加大在大风、雷雨等特殊天气的巡检次数，认真做好记录和设备台账，建立绿色消缺通道，一旦发现设备故障缺陷，及时进行抢修处理，确保设备的安全、稳定、连续运行。同时，加大设备治理力度，利用春检、停备等机会进行设备改造、治理，不断提高设备健康水平，为抢发电量提供坚强保障。
目前，针对云南正处于枯、汛期交替过渡的关键时期，红河发电公司正紧抓抢发电量的有利时机，分秒必争、度电不让，全力冲击全年发电量任务。
