2013年以来，大唐新能源黑龙江开发公司坚持价值思维和效益导向，强管理、促增盈，多措并举、攻坚克难，实现了企业生产经营上水平。1至4月份，该公司累计完成电量2.4755亿千瓦时,同比增加13.20%，盈利情况良好。
为深入挖掘企业内部降本增效潜力，该公司采取了系列管理手段强化电量抢发和成本管控工作。早在今年年初，公司就制定了《生产指标管理办法》，将电量争取工作落实到班组、落实到责任人，并调整绩效考核管理办法，实行弹性奖金制度，根据个人抢发电量指标完成情况进行考核奖励，激发全体职工共同为提升企业利润贡献力量；将检修维护任务按照责任区进行划分，分别成立地面设施和高空风机设备的专业维护队伍，合理安排风机设备定检和维护时段，提高运行检修科学化、高效化水平，2012年至2013年，公司风机可利用率保持在百分之九十九以上，始终位居行业领先地位；强化成本管理，要求各单位负责人对本单位成本管控负责，在公司范围内形成厉行节约的风气，实现成本管理可控在控。
上网电量是衡量发电企业效益水平最直观的数据，该公司紧抓全力解决弃风限电问题，拓宽企业效益空间。抓住2013年东北电量与华北电量交易的时机，积极同东北电监局沟通，按要求整理上报交易申请，公司所属桦南、桦川、依兰、集贤风场成功获得第一批交易准入。目前，已完成送华北交易电量520万千瓦时；公司加大资金筹集力度，有效防控财务风险，确保生产资金需求，在保证资金供应的同时降低财务费用。深入研究低成本融资，抓住国家货币政策机遇，研究国家产业政策，采取策略，争得下浮利率借款，切实实现低融资成本；持续推进CDM核证工作，该公司发扬攻坚克难的“冰雪”精神，大力推进CDM项目核证进程、积极配合中水公司与买家沟通，5月21日，公司两个风电项目顺利通过联合国执行理事会核证，获减排收益690万元。
该公司围绕企业中心工作，以“管理效益提升年”为契机，努力夯实企业管理基础，促进企业创收增盈。今年，发电形势异常紧张，该公司适时发起了“风行千里共安全，抢发电量我为先”活动，并向全体员工发放了《安全生产抢发电量倡议书》，将其他工作与“抢发电量、安全生产、经营管理”等重点工作有机结合；深化岗位达标管理，应用考试、考核办法，把岗位达标、持证上岗延伸到非生产人员、中层管理人员中来，切实实现岗位达标、人员达标、管理水平提升，目前公司已完成两次岗位达标考试，持证上岗率达100%；积极开展技术改造、科技创新工作及QC小组、金点子工程等竞赛活动，实现管理效益双提升。
