5月21日，检修分公司电子对账业务成功上线运行，这标志着财务资金集中管理又迈上了新台阶。
在辽宁公司经费单位中，检修分公司是首个实现电子对账的单位。据悉，开通业务前，该公司银企对账工作由人工完成，纸制对账单平均每月几十张，数据多达上千笔，完成对账工作耗费大量的人力和时间。银企电子对账投入使用后，对账人员仅需在系统中进行简单的操作就可以完成原来几天的对账工作，有效地缩短了对账周期，提高了对账质量和效率，推进了资金管理集约化。
今年，在资金管理方面，检修分公司主要采取三大有力举措，提高风险防范能力。加强电子支付管理，将所有对外支付纳入年度及月度预算。对电子支付工作的开展情况、风险管控情况进行定期自查，做好系统运行管理应急预案，建立系统运行的备用通道或替代方案，确保系统安全、稳定运行;完善财务管控资金结算功能，提高电子支付功能使用覆盖率，完善财务管控票据管理功能，推广票据模块功能应用，提高票据业务办理效率，确保票据在线可控;加强银企合作，推广企业银行卡内部结算和电子对账业务，及时出具银行存款余额调节表，实现及时清理未达账项，防范现金支付风险，提高银企对账工作效率。
下一阶段，该公司将充分利用商业银行的现代化服务，开展商业银行综合贡献度分析评价工作，不断提升资金管理集约化水平。
