2013年，重庆大唐国际彭水水电开发公司深入贯彻集团公司“管理效益提升年”总体部署，坚持价值思维和效益导向，精细过程管理，优化运行调度，全力增发抢发电量，努力提升盈利攻坚能力。截至4月30日，该公司实现累计发电量约13.15亿千瓦时，同比增长24.57%，再创历史同期新高，向打造“效益彭电”迈出了坚实的一步。
深化“四全”，加强营销管理之手。2013年，公司将持续深化全面计划管理、全面预算管理、全面风险管理、全面责任管理，向管理要质量、要效益、要效率、要活力；以“两落实”促进“四全”管理的深化，推动生产、经营全面风险管理方案的实施，推进风险辨识、分析和评价，采取有效策略防范各类风险，并积极与上级公司沟通协调，建立机组远程集控调度模式下的电量应急交易工作机制，规范应急交易程序，提高应急响应速度，提升应急交易能力，落实以水定电，确保在汛期多发电、少弃水，争取经济效益最大化。
强化财务，推进标准化管理之手。该公司紧紧围绕经济效益最大化这个中心，积极做好融资、税收筹划，优化资金结构，保证资金供应，降低财务费用；增强政策创效能力，推动研究水电站专项费用使用，积极争取利用国家优惠政策，实现财政补贴及税费减免。在有效提升效益的同时，公司还以通过标准化良好行为AAAA级企业验收为阶段目标，深入推进标准化活动常态化管理，落实企业标准在实际工作中的应用，并结合企业机构调整，进一步完善企业标准体系，有效推动和促进管理提升。
优化库水，确保科学调度抢发电量。为做好水雨情测预报，公司积极与上游电站沟通取得水情信息，并进一步完善水雨情自动测预报系统，提高预报的精度和预见期，制定风险与效益最大化的边际条件，安全实施拦蓄洪尾，由控制洪水向管理洪水转变，实现中小洪水资源的合理应用，提高水能利用水平，最大程度增发电量。公司一方面积极推进机组优化运行研究，实施机组差异化调度，优化机组各项经济指标；另一方面加强与发电调度的沟通协调，落实“以水定电”原则，在风险可控的情况下保持高水位运行，降低水耗，将来水有效转化为电量。
