4月28日下午，电话打给冯伟忠，问他最近有无新鲜事。
在“外三”工作多年，冯伟忠中带领创新团队独揽18项节能减排的行业纪录
“有啊!”电话那头，声音响亮，“国家环保部特地请新华社到阿拉厂里做专访、拍专题片。”
“为啥?”
“前段时间不是PM2.5太高，中国环境形象差吗?所以要通过宣传"外三"节能减排的积极成效，向世界表明中国企业的环保技术和排放水平标准也能世界领先。”
冯伟忠说的是电厂氮氧化物的排放，这也是生成电厂PM2.5的主要排放物。火电行业，氮氧化物排放，欧盟标准每立方200毫克，我国标准2011年底提升至100毫克，远高于欧标。
"外三"呢?”
“今年以来平均30毫克以下!比烧天然气的燃气轮机还要低。”
“不是假的吧?”记者追问。
“市环保局24小时实时监控，监控装置就装在烟囱入口，全封闭。要做假?不可能!”
事实上，冯伟忠也根本无意于“搞花头”。他创新的节能型全天候脱硝技术，即使在低负荷时也能高效运行，这些创新不仅不会因为减排要求而增加成本，反而还能提高效率，每年可省标煤4万多吨呢。
“人家怕脱硝，阿拉要脱硝。”“不相信?欢迎参观。”“结果，"外三"就成典型啦!”
电话那头，兴奋满溢。
冯伟忠，何许人?
上海外高桥第三发电公司总经理。
一家基层企业负责人，有啥写头?
的确，身材不高，长相平凡，绝非帅酷一类。
可就是这样一位非明星人物，却是行业内的呱呱大名人一个。
名气响到啥程度?
中国火电系统无人不知，百度搜索 “冯伟忠”，相关目录数万条。
国际电力权威对冯更是不吝赞美，“如果说我们是生产顶级赛车的，那么你就是舒马赫”。
究竟怎样一个人?
“海派清口”味的创新狂人
很多人折服于冯伟忠对技术创新的痴迷，可以几十年如一日坚持，业余闲暇统统舍得放弃。
认识冯伟忠多年，印象最深是第一次见面他讲“外三”技术创新，一讲七个小时，从上午一直讲到下午，中午吃客饭也停不下来，饭菜下肚倒是“三下五除二”。
点睛之笔在于，即使是绝对门外汉的听众，你听冯伟忠讲七个小时也不会感觉枯燥。从他口里出来的技术词汇，总能化作一个个生活常识，让外行顿悟让内行会心。“幽默风趣像讲滑稽。”“冯总讲的都能听得懂。”总经理工作部主任冯琛说。
说他讲得生动，冯伟忠故意睁大眼睛强调：“我是用"海派清口"来讲技术创新。”
“不锈钢一般不生锈是伐?但侬晓得伐?温度500度以上照样生锈。”冯伟忠开讲创新喜欢循循善诱。这段开场讲的是长久困扰发电行业的“氧化皮魔咒”。原来，在高温环境下，发电机组上不锈钢管件在蒸汽中依然会氧化，产生一层层锈皮，落在锅炉里容易堵住管道，引发爆管。如果锈皮再被蒸汽带出来落到高速旋转的汽轮机叶片上，就会打毛叶片，日子一长，叶片表面就会坑坑洼洼，发电机组的汽轮机效率就会大大下降。之前国内外已经投产的超超临界机组都逃脱不了这个魔咒。
"头痛医头、脚痛医脚"不对。”“我有"中医疗法"，可以"全身调理"。”对外行讲创新，冯更不会堆术语，“先考虑设法放慢氧化速度;但如果氧化了，再想办法尽量勿要让氧化皮落下来;如果有少量氧化皮落下来了，再想怎么让它快点出去，不进汽轮机;最坏情况，万一有氧化皮掉进汽轮机里了怎么办?我就想办法叫伊不打坏叶片。”结果一整套创新技术应运而生，集中起效，几年下来，锅炉管内依旧光滑如新，汽轮机叶片还是锃锃亮。
孜孜不倦于“搞新花样”的冯伟忠，就这样把 “外三”的技术创新演绎成了一部电视连续剧，实施一批、研究一批、储备一批、再实施一批，他说他就是要“在N次创新之后再加一个"1"。而这“N次创新” 的平台是，“外三”已经独揽18项节能减排的行业纪录，包括12项世界首创和6项国内首创的技术创新。甚至令外国供应商头疼的难关，他最终都能巧解于无形，疏通于点滴。
记者因为儿子初中所在地离冯伟忠家不远，而且每天7点15分左右到校时间又早，于是向冯提出哪天送好儿子后想到他家与他同车到“外三”，想更近距离了解人物“点滴新事”。没想到冯伟忠笑言“我6点40分就出门了”。
冯伟忠家住杨浦区，上班在外高桥，因怕路上堵车，他每天总是早早吃完早饭赶在早高峰前出门。他说早到单位还有一个好处，安静，可以趁着上班前思考一些技术问题。
杨文虎，冯伟忠在电力学院带教的第一个硕士研究生，现在是“外三”骨干。对于冯伟忠每天这么早到单位，他一点不奇怪，“老师一直如此，作为电厂老总，他平时上班时间事务性事情很多，思考和研究什么创新的东西，只能利用八小时以外的时间”，“平时下班后和周末大部分时间，老师也都在单位搞创新”。
丈夫对技术的那股钻研劲，作为妻子的孙美华早已习以为常，“结婚之前就这样了”，“现在年纪越大好像还越痴迷，我觉得伊有点入魔，一谈到技术就精力充沛”。
也许真是着了魔，抑或实在太过痴迷，冯伟忠对于技术创新绝对称得上“狂野”，在旁人眼里“不循规蹈矩”，“经常出人意料”。
而在冯伟忠看来，没有颠覆性改变，何来跨越式进步?发电设备给水泵，历来都是“2+1”组合，即两台汽动给水泵和1台电动给水泵。冯伟忠竟一意“狂” 行，决定取消电动泵，只留单台汽动泵。有人说他“发疯”，好在上级申能公司对他全力支持，结果“实践成功”，并因此还诞生一项世界首创“全程调速”技术，也因为少了那么多泵，大量附件被砍掉，企业累计省下投资上亿元。当然，这套颠覆传统教科书设计规范的给水系统很“争气”，至今还稳定运行着。
说起这个经典案例，发电部党支部书记包卫忠至今津津乐道，“原来两台汽泵1台电泵，启动时要切换，阿拉"外三"就1台汽泵，运作时就像开自动挡的车，简单多了，效率也高”。
有员工回忆起“外三”在创新过程中冯总许多惊人大胆的改动，“至今还有点后怕”。冯伟忠坦言，“当时有供应商连发急电阻止，甚至以"如果改动后果自负" 施压，我还是坚持”，“最终结果令他们佩服连连”。后来，西门子发电部总裁出访中国，点名要来“外三”“认识一下冯”，“顶级赛车和舒马赫”的比喻就出自这位老外来访之时。
自称“非体制成长”难以复制
“搞创新其实不难，只不过，有的人没想到，有的人做不到，我呢，想到了，也做到了。”
能把艰深的技术创新说成 “海派清口”，能把学到的电力知识加以“活学巧用”，甚至于敢把传统东西“拗”过来，冯伟忠的底气来自于他对电力知识的烂熟于胸。
可就是这样一个创新达人，正宗学历不过“小学”，坚实功底全部“自学而筑”。上世纪50年代生人，读初中时恰逢文革，正规上学不可能。
“1971年去崇明电厂做学徒，自己还是一个孩子，差不多我儿子现在年龄的对折。”冯伟忠说，“是一场对话定了方向。”
与父亲一场相当朴素的对话，影响了冯伟忠的一生。“文革宣传"读书无用论"，很少有人想读书。但我父亲是吴淞中学老师，之前教高三数学，他想法不一样。在他看来一个国家不可能不要科学技术。”冯伟忠记得，当时他要乘船到崇明电厂报到，父亲一路送他去码头，那次对话，至今存忆。
“现在形势的社会不正常。”
“那恢复到正常要多久?”
“不会超过一代人，侬要看20年之后。20年之后侬几岁?”
“36岁。”
“如果侬现在不读书，到辰光要文化要技术，侬哪能办?被社会淘汰侬不甘心吧?”
“不甘心。”
“所以侬现在没得选择，只能自学。我相信20年之后，肯定是需要知识需要文化的。”
“我选择了不甘心，选择了在那个时代做个另类。”在崇明电厂，冯伟忠自然也就成了“白专”典型，甚至被领导点名批评，但他依然故我，按照冯的说法 “即使厂里有人打群架也不会影响我学习”。
太太孙美华当时与冯伟忠一批进厂当学徒，而且恰好分在一个热工仪表组，印象中“第一次见面觉得伊有点戆噱噱，书笃头”。
坚持自学，坚持啃各种各样的书本，坚持晚上听广播学日语学英语，冯伟忠在一般人眼里确是“怪路子”，虽然能力很强，但很长时间受到压制。“不过他不在乎。”孙美华坦言，“话说回来，如果在乎，他也不会有今天。”
转机出现在文革结束后，崇明电厂一次新机组调试，碰到控制器故障，原因怎么也找不出，施工和调试单位一筹莫展。当时一直蛮赏识冯的总工程师在大会上问冯伟忠“有啥办法”。冯说“给我三天”。全厂皆惊。孙美华说“当时我觉得伊口气太大”，“后来冯伟忠告诉我，其实伊一直在研究，所以有把握”。结果三天两夜，冯伟忠竟把原设备拆了，重新设计并取用其中部分电子元件，“造”出了新的控制器。
一役成名，众人刮目，是年，冯伟忠24岁，人生之旅从此开始出现转折，直至带领“外三”团队实践一个又一个创新奇迹。
“在外二(外高桥第二发电公司)，冯总的能量已经充分显现，所有与德方合同的技术谈判，最后都是以他为主。”“技术上绝对权威，外方专家对他极其尊重，技术上好像他没有解决不了的事情。”“而且他会以通俗的语言讲给你听。”与冯伟忠共事过的人如是评价。
冯伟忠能用最简洁语言说最复杂技术的水平，杨文虎说“一般人难以企及”。冯伟忠直言“我这种非体制成长很难复制”。因为自学，所以不用分专业，也不成章法，因为没有章法，所以成了杂家，因为杂了，也就有横跨多专业并融汇贯通的努力追求。
“学习讲究方法，有的人做知识分子，有的人做知道分子，我不做知道分子。”冯自我点评。
杨文虎说，冯老师学东西跟其他人不太一样，比如他说学英语是为“换脑”。
说起冯喜欢学习，孙美华皱眉：“年纪介大还每天听英语，伊一回来，我只好关电视，伊欢喜一边跑步机上跑步，一边音量开很大听英语，伊讲要疯狂学英语。”
冯伟忠“我行我素”惯了：“单位一天都是搞电力，回来当然要换换脑子，否则容易老年痴呆!”
正是这种“疯狂”，使得自学成才的冯伟忠频频作为亚洲唯一代表受邀，出席国外电力工业领域尖端峰会，用流利英语作学术报告，传递出上海火电领军者站上世界之巅的讯号。
“高调”的多种解读
靠着会客区沙发，冯伟忠和记者聊兴正浓。办公桌上电话铃响，接起，神色略微凝重，忽又些许缓和，“格侬要变"铁拐李"来……这个问题要研究”。
小会议室，临时开会，讨论一个更换检修方案。“先汇报。”冯开场，极简单。跟着老总风格，汇报者介绍也简洁。“要赶紧查，以最快速度盘点。”“对于设备检修，我们不能欠维护，也不能过维护。”三言两语，总结陈词，会议结束。记者看时间，20分钟不到。
爽气，直接，果断，风趣，冯伟忠给人的第一眼印象，个性鲜明。
冯伟忠在多所大学作报告时常说，“现在看许多电力教科书感觉像看出土文物，我可以写出更好的”。
“他在崇明电厂当学徒时，就不按常理出牌，喜欢把知道的东西讲给别人听。”孙美华至今记得，师傅当初很不喜欢冯，“甚至叫我勿要跟伊谈朋友”，“介高调的徒弟，师傅哪能会欢喜?”
“高调”的老总，带出的企业难免也“高调”。金融危机来袭，经济形势严峻，用电量急速下降，与此同时，市场煤价一度高企，全国电厂亏多盈少日子过得紧巴巴。可别家过冬，“外三”却仍盈利。“没办法，创新优势摆在面前：能耗水平全国最优世界领先。”供电煤耗，国际上用以衡量火电机组先进与否的核心指标。国际百万千瓦超超临界机组最优出自德国，每千瓦时289克标煤。而“外三”从投运第一天起，就只有287克，比当时全国平均水平要低整整60克。什么概念?意味着同等发电量，一年可省标煤70余万吨，按当时标煤成本每吨约800多元计，一年可以省钱6个亿。
冯伟忠不讳言：“什么是世界领先?就是站在世界最先进水平上，再往前迈一步。”电力行业素有“10克一代”之说，因为靠一般技术创新和运行优化，煤耗下降一两克，已不容易。而冯伟忠率领的“外三”团队竟独揽十余项重大国际创新，“一个个非寻常创新基因，让阿拉"外三"足足要甩别的电厂几条横马路。”一脸自豪，毫不掩饰。
记得第一次报道 “外三”起题 “树起中国标杆”，见报后有点担心是否太过，冯却直言“好”。
冯琛记得一次陪冯伟忠赴京开会，某电力集团一高层领导碰到冯伟忠，寒暄时话中带话“你把整个电力行业搞得天翻地覆啊”。“冯总笑而不言，毫不在意。”
怎不天翻地覆?“外三”办公大楼一楼电子显示屏，煤耗数据累计值实时刷新，2012年12月31日，定格在了“276.14克/千瓦时”。
“开始人家有点妒忌，不奇怪，因为我打破了行业平衡么。”冯伟忠心里“煞煞清”。
倔强，自信，可在别人眼里很自然 “树大招风”，成为“高调”的典型。
“我无所谓啊。”摆摆手，冯伟忠自问自答，“黄山松树侬看过吧?”“我这个就像黄山上的松树，我亲眼见过一棵，长出土时，上面正好压着一块巨大的石板，但这棵树硬是顶着压力，水平伸长，过了石板边后再向上，最终长成参天大树。它给了我太多的人生启示和激励。”
而这样的高调，或者说张扬，在许多同事眼里，其实很实在。
“他敢做梦，所以才能一步步走到现在。”
“他就是电力行业袁隆平。”
高处不胜寒，人是否低调一些更好?
沉吟半刻，冯伟忠反问：“为什么不能把知道的告诉别人呢?”
事实上，外界对冯伟忠的创新，一直有质疑。有关部门和专家曾怀疑甚至断定数据有假，于是突击暗访，结果心悦诚服。
“有质疑说明我们做得还不够，可以反过来激发我们更加努力，客观上也能拉动整个行业更进步。”“等到你与人家大幅拉开差距时，剩下的就只有羡慕了。”
但就是这样个性张扬的人，却一次次回避着“升官”的机会。“一来我个性不适合官场，二来基层才有我创新的平台。”对此，冯伟忠心里一样“煞煞清”。
岁月无情，按照60岁退休的规矩，冯伟忠继续创新梦的时间只有一年多。
包卫忠说“很担心冯总退休以后的"外三"，“他实在太懂了，样样精通，这样的人，太少了”。
行将结束连续多日的采访，记者问了他两个有点尖锐的问题“已经功成名就，怕不怕创新有闪失?”“想过退休后的生活吗?或许会不太习惯。”
“如果创新有失败，是我冯伟忠没本事。”
“至于退休，我还没有认真考虑过，我想电力行业呼唤着节能减排，我还有更多的事可以做。”
冯氏言辞，依然高调，却很真实。(记者 郑红)
