为深入推进华电集团公司“双提升”、“创一流”工作的稳步开展，广东韶关市坪石发电公司针对年度计划安排，结合企业实际情况，从强基础、求实效、增效益等方面入手，持续围绕“两抓两创”，内强基础管理，外重电量指标，凝心聚力，紧盯利润目标，齐心合力，加强队伍建设，确保全年各项目标任务的完成。
内抓基础管理，提升管理水平。该公司以“双提升，创一流”活动为载体，将创建星级发电企业和集团公司文明单位的双向目标有机结合，进一步健全管理制度，优化管理流程，确保管理标准化、制度化、规范化水平逐步提升。通过动态对标形成标准统一、执行性强的管理长效机制，不断完善内部管理体系，力促该公司管理水平实现新提升。
外抓电量指标，提升盈利能力。该公司牢固树立度电必发、度电必争观念，及时、密切跟踪电力市场发展变化，了解电网负荷需求变化以及上网机组运行方式，千方百计抢发电量。同时做好设备维护，优化运行调度，千方百计提高负荷率，做到计划争得来、电量发的出，确保利用小时超过“三同”水平，最大限度确保年度电量目标的完成。
创新管理方式，提升发展动力。以扎实开展“督办单”工作为平台，完善活动领导小组及各职能部室岗位职责、工作规范，充分发挥监督、管控、指导、协调、服务作用。以年度生产经营目标任务为核心导向，建立管理重点环节的职权部门目标提升考评机制，要求重点部门制定出重点项目提升目标、方向、措施和计划，强化落地式管理方式，以增强管理提升活动的延续性。
创新管理过程，提高管控力度。该公司为进一步拓宽工作思路，把对标工作延伸到重点领域的专项提升过程中，在全年各项工作中，进一步突出各领域牵头部门的职权和责任。本着不但要“做好”，还要“做细”的原则，加强与兄弟电厂同类型机组的沟通、学习与交流，按照立标、达标、对标的工作方式，深入推进安全生产管理、运行指标、燃料掺配掺烧、技术改造革新等方面的对标管理，推进管理效益水平的全面提升。
