为深化农村供电所作业组织专业化，实现“城乡一体化”管理运行模式，积极推进按“专业分工、实施班组区域化”综合指标承包管理方式，全面落实综合指标承包工作，构建“大班组”体系建设，库伦旗农电局在4月24日召开实行按专业分工、实施班组区域化综合指标承包工作会议。局领导、副总师、中层干部、各供电所班组长以上成员共计57人参加会议，会议由党委书记吴国忠主持。
会上，营销局长王建华宣贯解读了《库伦旗农电局实行按专业分工、实施班组区域化综合指标承包方案》。各供电所就对新旧管理方式优势对比、新管理方式是否能推行及如何执行、对“6+6”运行机制，即班组管理六统一、开展“六进”台区工作的认识程度等进行了互动交流发言，并提出了执行此方案会遇到的问题，该局领导一一给予解答。
局长杨清学作了重要讲话，要求各供电所深刻领会新管理方式的重点，要转变思想树决心，激发一线员工积极性。并提出了五点要求：一是加强组织领导，明确职责，所长亲自挂帅全面落实工作;二是强化业务管理，梳理营销、生产各专业业务流程，加强各专业的联系，各业务环节之间的契合，使各项业务高效化，职责界面清晰;三是规范承包工作，严格开展绩效考核管理，落实“三制一挂钩”考核机制;四是深入高损台区，增强高损线路、台区的治理工作力度，要对异常、高损线路重点分析，台区指标完成进行跟踪分析，波动台区做到彻底分析，数据量化、细化分析;五是转变工作作风，全身心投入工作，要学会深入研究管理方式，工作方法，把工作落实到底，做到有计划、有落实、有痕迹，有成效。
