在26年的工作中，不断征服和超越成为了申国华的标签。虽然困难和压力总是如影随形，但成功的喜悦和成就感赋予了他前行的动力，良好的心态奠定了他成功的基础。新的一天，他总是精神抖擞地踏上新的征途。
“在攻克一个个技术难题、完成一项项科技创新时，我并没有想到用它们换取什么荣誉，是兴趣和爱好促使我不断创新，是责任和使命让我默默坚守。”申国华说。
1986年，20岁的申国华带着青春憧憬和梦想踏入了电力系统变电运行的队伍。在周而复始、枯燥乏味的巡视、记录、消缺等变电运行和管理工作中，他始终在自己喜爱的岗位上兢兢业业，勤勤恳恳地耕耘着。以“敬业、勤业、精业”的工作作风，一次又一次地圆满完成了领导交办的各项生产任务，并通过理论和实践地洗礼，完成了从一名普通职工转到学习型知识青年、技师、工程师、高级技师、高级工程师、技能专家的一次次华丽蜕变。因业绩骄人，1987年他被破格任命为贵州省最年轻的站长——220千伏玉屏变电站站长，2001年任500千伏铜仁变电站站长;他先后荣获了贵州省电力公司先进工作者、贵州省电力公司优秀技术能手、贵州省电力公司十佳技术能手等荣誉称号。在2005年当选全国劳动模范后，他没有迷失在荣耀的光环中，而是把沉甸甸的责任和压力化为前进的动力，一如既往地恪尽职守，刻苦钻研，不断自我完善，努力提升综合技能，带领全站员工实现了十余年无人员责任事故安全运行4200多天的骄人纪录，为铜仁电网的发展贡献了自己力量。
攻坚克难他首当其冲
在众多注视劳模的目光中，申国华以更饱满的热情投入到了工作中。
2008年1月贵州东部遭遇历史罕见的持续凝冻天气，多条110千伏、220千伏线路倒塔断线。5日，220千伏铜黎线205断路器非全相跳闸，压力已降为零，无法建压，闭锁了断路器分合闸回路，严重影响了电网的安全运行。检修部门技术人员赶到现场检查分析后，由于技术资料不全，对该断路器结构不熟悉等原因，确认不能现场修复，需请厂家处理，检修工作一度陷入停顿。申国华随即对该断路器进行了详细地检查，发现了非全相跳闸及无法建压的原因，经过几小时地检修和调试，终于消除了设备故障。同时，对该断路器非全相跳闸进行了深入分析，发现该型号断路器工作缸加热回路存在设计缺陷，如不及时改造，在持续凝冻天气下，该断路器及其它同型号断路器极有可能再次发生不能正确动作的情况，将给电网的安全稳定运行带来严重的威胁。他将发现的问题及改造方案向局有关部门及领导做了详细汇报，在征得同意后，将该站的六台同型号断路器工作缸加热器感温控制回路全部进行了改造，在以后的多次跳闸中均100%正确可靠动作。
2009年初，铜仁变电站经常发生500千伏部分直流系统高阻接地，用常规方法无法找到接地点。经对500千伏直流负载及负载接线分析、测试，发现500千伏ABB断路器控制回路直流接地电阻普遍偏低，通过对500千伏ABB断路器内部配线的检查，发现内部配线存在设计缺陷，多个交直流回路共用一根电缆的情况，随即将上述情况汇报了相关领导。申国华组织人员利用停电机会先后对本站的8台该型号断路器内部接线改造优化处理，避免了交直流回路共用一根电缆的情况，解除了500千伏ABB断路器控制回路直流接地电阻普遍偏低的设备重大安全隐患。
2010年初，铜仁变电站1号站用变低压侧断路器相继发生多次误跳闸，给变电站的安全稳定运行带来了严重的威胁。施耐德中国办事处技术专家先后两次对该断路器进行了维修均未处理好。最后得出的结论是"该断路器CPU板损坏，由于是老型号早已停产，现在已无配件更换，已经无法修复。"申国华通过对该断路器结构进行了解，对保护及控制回路深入的分析和故障查找，发现该断路器CPU板上的电压采集模块芯片损坏，通过对该模块功能及参数的确认，仅花了不到60元钱的电子元件费用就改制了电压采集接口，修好了被法国施耐德技术专家确认无法修复的断路器。为企业节约改造资金20余万元，更重要的是及时消除了变电站设备的重大安全隐患。
2006年至今，申国华还先后发现日本东芝变压器冷却器控制系统、南端保护等有设计缺陷及重大安全隐患，随即与相关厂家及单位有关部门联系确认了问题所在，排除了重大安全隐患;多次解决扩建工程中设计未完善的技术问题;解决了电能量远抄系统与监控系统的通信兼容问题;解决了故障录波与监控系统GPS不能兼容对时等问题，消除了多项由于设计、制造、安装等方面存在的缺陷和事故隐患……
科技创新他接二连三
说到QC活动、科技创新，申国华不禁兴奋起来。他对电子技术和动手操作非常感兴趣，爱好加职业让他在科技创新方面成绩斐然。
2006年贵州电网公司在全省范围实施《220kV及以上变电站运行管理标准》，与之配套作为技术支撑的生产管理系统于2007年上半年在全省范围内全面应用。规范化管理上了一个全新的台阶，但是作为变电站的规范化管理，特别是变电站的资料管理还停留在计算机里的文件夹或文件柜里的资料夹。因此，搭建变电站站务管理系统和图纸资料管理系统作为变电站管理的信息平台迫在眉睫。在这样的背景下，申国华独立设计开发并完成了变电站站务管理系统和图纸资料管理系统的建设。两套系统投入运行后，得到了变电运行及局相关人员的一致好评。在变电站规范化管理评比检查中，得到了贵州电网公司、兄弟供电局领导及专家的高度评价，并作为贵州电网公司规范化管理成果向南方电网公司汇报。
几年来，申国华大力推进信息化管理创新，先后独立设计并组网建成了变电站故障录波远传系统，实现了变电站故障录波组网集中管理;独立设计开发了电能量统计管理系统、电子公告系统，实现了变电站电能量管理数字化，信息发布网络化，搭建起了变电站生产管理信息发布平台。
2008年，申国华在现有微机防误系统的基础上，结合一次设备规则库建立了一套变电站二次设备的防误操作体系，实现了变电站微机智能化二次防误操作，有效防止了保护三误事故的发生，为变电站安全稳定运行提供了技术保障，填补了国内微机防误系统只能应用于一次设备操作的技术空白，在国内电力系统中具有很好的实用价值和推广前景。
在2011年初的融冰工作中，申国华在贵州电网公司审定的直流融冰方案的基础上大胆创新，探索出选用大融冰电流先用融冰“方式1-2”再用“方式1-1”的融冰方式组合进行实际融冰，能够缩短近1/3的融冰时间，同时能够有效控制导线温升避免导线过热，确保导线安全，提高近30%直流融冰工作效率。同时发明了能够线性调整长短的伸缩式引流线，彻底改变了南方电网引流线的设计及配置原则："每条出线配置一组"的历史。一套直流融冰装置仅需配置一组该引流线就完全能够满足搭接各种线径、各种长短融冰线路的需要。一个配置有直流融冰装置的变电站将能够节约十余组(三十余根)引流线及附件，同时也解决了保存这几十根引流线的库房及场地等问题，每站将能节约投资数十万元。更重要的是使得线路融冰的引流线搭接变得简单，能够大大缩短搭接时间，提高直流融冰效率。
目前，申国华还独立研发了电能表电压实时监测系统，实现了零(微)功耗实时监测每块电能表的工作电压情况;应用电子制冷及热交换技术独立研发成功了专门用于设备箱体除湿的微型除湿机，正与专业机构合作申请国家专利。参加工作至今，申国华的创新成果已达30余项，在贵州电力技术杂志上发表变电站微机防误系统设备操作规则库的实现及应用、微机防误操作闭锁系统的分析及维护等论文5篇。
人才培养他不遗余力
多年的一线工作，申国华积累了大量的理论知识和故障查找、处理和消缺经验，但他没有藏私，而是积极对内、对外培养人才，开堂讲学，共享技能心得。
为帮助全站职工提高业务技术能力，申国华有针对性地开展了大量的专题讲解、技术问答、现场考问、事故预想等技术培训。首先，由运行人员根据自身工作年限、技能水平等实际情况提出年度培训需求，按照个体差异和缺什么补什么的原则，申国华再组织站内业务骨干，结合实际进行一对一、手把手的进行教学和帮扶指导。对教学对象，申国华不厌其烦的进行讲解，直至其完全掌握。其次，申国华还创新培训方法，每月初给全站职工出一道技术题目，准备一个月后，抽取三个人上讲台，针对题目内容，或讲解设备原理，或分析故障原因，或给出缺陷、事故处理和解决方法。课后，全站职工对“老师”的授课内容进行分析、讨论，最后，再由站领导或局技术人员进行点评，肯定成绩，指出错误和不足，帮助、引导职工深入、透彻学习各项工作，全面提高工作技能。采用“人人当老师，个个上讲台”的方式，促使每个职工学习各项业务知识，并逐步使部分职工从被动学习转变为积极、主动学习。截止到2013年3月，申国华帮助3人通过省级技师、40人通过变电运行高级工考试，为全局培养和输送了十余名中层管理干部、220千伏和500千伏变电站站长及众多的业务技术骨干。
2005年，通过严格考试，申国华成为了高级技师，并陆续取得了高级工程师、贵州电网公司三级技能专家资格。随着经验的不断积累和丰富，他成为了贵州电网公司内训师高级培训班、高技能人员培训班授课专家组成员，评标专家组成员，技师、高级技师考评专家组成员，南方电网公司高技能人员培训班授课专家组成员，全国电力行业高级技师资格评审委员会委员。他多次参加贵州电网公司技师、高级技师考评和为贵州电网公司、南方电网公司高技能人员授课。2011年11月，他在给贵州电网公司内训师上课时，将自己多年积累的实用技术和经验倾囊相授。他讲课的内容不深奥、实用性强、易掌握，得到了参培学员的充分肯定。其中一位学员高兴的说：“我终于听到一堂有用的课了!”2012年9月，他给南方电网五省区的高技能人员上课。课前，他很忐忑，因为学员们都是来自各电网公司的技术骨干，也不乏技术技能专家级别人物。参培学员对一个名不见经传的站长授课也有些不屑，但通过授课和实操技能指导培训，大家都被他丰富的理论知识和超实用的实际技能折服了。有强烈邀请他到现场指导的，有热情邀请他加入技术QQ群的，有和他就疑点、难点问题进行深入讨论的。至今，申国华被邀请加入的各电网公司QQ群达10余个，加为好友的达30余人，电话、网上指导解决技术难题50余次。在各种培训课后学员对老师的评分中，申国华多次被评为优秀，受欢迎指数高居不下。
因为经常出差授课，难免会落下变电站的一些工作，但申国华经常是前脚刚下火车，后脚就赶往变电站，抓紧时间完成堆积的工作。虽然很累，但是想到自己的付出能帮助别人成长，能为贵州电网的发展贡献一点力量，他也就释然了。
努力工作他不忘家人
很多先进和榜样人物工作起来就抛开了一切，但申国华认为，工作时要努力投入，有空了还是要尽量陪陪家人，家庭稳固了，才能更好的工作。
申国华所在的500千伏铜仁变电站还负责管理两个220千伏变电站，每年的各种操作达2、3万次，而每个班次就4、5个人。他经常被临时叫来替补和带班，设备出了故障凌晨也得从热被窝里起来，每年能连续在家休息一整天的时间屈指可数，工作26年来未公休过一次，工作强度和压力非常大。虽然因为对工作的热爱、站长的职责和共产党员的光荣使命一心扑在工作上，但他从不认为工作是自己生命的全部。在开车上下班的途中，在家时，他都会播放一些优美、舒缓的音乐和歌曲来缓解压力。申国华还喜欢摄影，虽然不是发烧级，水平也不算高，但只要时间允许，天公作美，他就会带上老婆、孩子到郊外踏青。一家人拍拍照片，欣赏美景，放松自己和家人的身心，和她们沟通、交流思想，享受一下生活的美好。对女儿的学习，申国华没时间指导，只能间或了解一下孩子的学习动态，鼓励她要勤奋刻苦，保持良好的心态。因为加班时间太多，他的女儿笑称，虽然爸爸的工资比妈妈高，但按照小时比例计算，爸爸就差远了。对于家务事，申国华也倍感惭愧，几乎都是老婆在操持，他只能利用晚上7点至7点半吃饭的时间陪老婆说说话，看看新闻联播。有时帮忙洗洗碗，说两句笑话逗老婆一乐，用自己的方式弥补对家人的亏欠，让家人感觉到他对她们的爱。对申国华这个“工作狂”，老婆是有意见的，但时间久了，她也就想通了：“一年时间加起来也难得和他在一起几天，老是埋怨他干嘛呢。”面对通情达理的家人，申国华满心温暖，他说：“条件允许的话，我想带着她们出去旅游一下。这么多年来，都没好好陪过她们。”
在申国华这个计划还没来得及执行的时候，2013年4月，经过层层筛选，通过国务院审批，他又获得了2012年度国务院政府特殊津贴，获一次性奖励两万元。他也成为了贵州电网公司获此殊荣的高技能人员第一人，铜仁市获此殊荣的第一人。
“集两项国家级荣誉于一身，你感到压力山大吗?”记者问他。
“压力是肯定有的，但我不苛求自己达到多高的高度，我只想认真的做好每一天的每一件事，我很享受每一次攻关的过程和结果。”申国华说道。
听了他的话，我不由得想起了那句广告词：人生就像一场旅行，不必在意目的地，在乎的是沿途的风景和看风景的心情。
