2013年以来，重庆大唐国际彭水水电公司按照“管理效益提升年”的总体部署，坚持价值思维和效益导向，以管理效益双提升为主线，全力做好增发电量工作，着重加强优化运行、盈利增效、创新管理和安全生产等中心工作。今年一季度，该公司实现累计电量约9.13亿千瓦时，同比增长46.57%，为全年盈利攻坚目标奠定了坚实基础。
为保持首季度创“开门红”的势头，提高企业增发创效能力，该公司进一步树立“度电必争、节约增效”的经营理念，细化管理，全面提升经营管理水平。
一是查缺陷，破解发展难题。该公司组织班子成员和中层干部对各个环节存在的问题进行认真梳理分析，把制约发展的问题与提升效益的有力措施通过生产会议摆上台面，深入剖析问题根源并建立激励奖惩制度，在每月召开月度生产会议上进行综合总结。通过集中优势力量，及时有效地解决制约发展的瓶颈，确保全年经营目标的实现。
二是做好枯水季节的节水调控。为推进“节能减排，降本增效，打造效益彭电”的可持续发展，实现最大限度地降低厂用电耗、水耗及机组各项指标创优的目标，该公司从日常节能和降低耗水率两方面入手，制定并发布了详细的节能计划，指导开展各相关专业全年工作，持续在班组之间开展以“一保一降”为主要内容的小指标竞赛等节能减排活动；同时，着力狠抓耗水指标的细节和过程，强化设备管理和技术创新，定期进行对标分析，总结考核，实现各机组在最优方式下运行。
三是“紧盯”设备运行，提高运行管理水平。为实现机组避振运行和单机相对高负荷运行，确保机组负载率始终保持在82%以上，该公司运行人员深入推进机组安全与经济差异化运行，在面对不同负荷不同水头情况下，力争以最优机组运行方式。同时运行人员严格执行监盘制度，加强巡回检查工作，设备出现问题时确保做到第一时间发现，第一时间汇报处理；点检人员和维护人员积极开展精密点检进行主辅设备的劣化趋势分析，及时消除设备缺陷和劣化趋势，认真做好机组消缺工作，全方位呵护好运行设备，提高设备可靠性。
四是规范检修，确保修后设备稳定运行。自2号机组大修后，该公司陆续开展了1、3、4、5号C级检修，各检修专业人员在检修前对机组进行了详细检查，结合日常点检所掌握的机组运行情况，根据收集的资料，确定了本次C修需要完成的标准项目和非标项目，制定了详细检修进度表，按照“应修必修，修必修好”的原则进行，确保消除设备已暴露和即将暴露的缺陷及影响机组安全运行的隐患。
