4月10日，聊城公司完善了《2013年车辆运输管理办法》，建立了运输车辆审批、里程登记、总量控制、节奖超罚、按月公示考核等制度，严格规范车辆运输使用程序，加强了车辆油料管理，降低了油料消耗。
该公司根据当天的生产任务、车型的不同，每天由班长对驾驶员任务执行过程中的工作量变更进行核实、登记，对日消耗油料情况进行效验，既确保了日清日结工作的落实，也杜绝了油料的流失；长途车辆根据出车任务情况按公里核实后加油，需在外地购买油料的，实行审批制度，购买前必须请示相关负责人同意，报销发票一律只承认公司规定的正规的加油站电脑发票，其他发票一概不予报销。
同时，该公司单车油料的消耗情况按月公布兑现。对超耗车辆、重点人员进行盯防、分析，找出超耗原因，定出预防措施，并按照部门《工效挂钩管理办法》进行扣罚，动真格的罚款在驾驶员队伍中引起震动，杜绝了公车私用，起到了积极作用。
