3月13日，辽宁电力检修分公司开展标准化体系建设传播工程，组织全员学习与应用标准化，以修炼内功持续推进管理提升。
今年，该公司将标准化体系建设的学习贯彻，与创一流检修公司紧密结合，开展“落地、传播、评价”标准化建设三大工程，促进标准化管理再上新台阶。成立标准化体系建设推进领导小组，健全执行、监督、检查机制，定期开展标准化应用实况调研，促进标准真正落地实施;开展标准化体系知识普及，努力实现标准化建设工作水平由外在表现向内功修炼的转变，由硬件设施的改善延伸到软件资料的规范和人员素养的提升;开展标准体系自我评价，检验各项标准，对标准化工作的适宜性、实用性和有效性进行评价，真正发挥标准管理体系的基础作用。
“以标准的有效执行规范员工的工作行为，以管理流程的有效运转规范公司的生产经营，是我们公司今年强化标准化建设的两大抓手，有利于公司管理水平上台阶，更有利于夯实一流检修公司的根基。”该公司标准化负责人介绍说。
在标准化建设进程中，该公司整合“大检修”体系核心业务，全面梳理并优化业务流程，补齐管理短板，堵塞管理漏洞，以流程清晰化、简洁化、高效化、闭环化为目标提升管理整体水平，保障公司实现全年各项工作目标。
