3月7日，满洲里供电分公司召开了线损分析会议，就2012年线损工作进行了总结，安排部署2013年线损重点工作，各部门负责人、专业主管及各线损承包组组长参加了会议。
会上，各承包小组组长就近期线损完成情况进行了分析、讨论，各组长提出将负荷小的轻载变压器进行合并、调整变压器三相负荷不平衡度，各承包小组之间进行用电互查等意见，并针对各自负责的30%以上的高损台区提出了降损计划和措施。
主管副经理卫茂忠同志提出建立线损工作单传递汇报制度，各小组将存在的问题、需要公司或其它部门配合解决的问题填写工作联系单，统一集中上报线损专责，由线损领导小组负责分解、解决，并予以反馈，形成线损的闭环管理。
总经理栾英德同志针对目前的重点工作提出了以下要求：一是要求安全运检部现场调研公用变压器轻载问题，进行合理的合并撤销;二是3月末之前完成负荷测试，5月末完成对台区三相负荷不平衡的调整;三是5月末之前消除负损台区，6月份起每月按计划消除30%的高损台区，确保年末53个高损台区全部降至30%以下;四是借助今年的生产、营销技改工作，在台区、表计改造同时开展用电检查、台区串户调整工作，完善台区用户基础数据，保证台区用户划分的准确性;五是成立查窃电小组，重点针对季节性窃电行为开展不间断用电普查，整顿用电市场，规范用电秩序，对窃电行为进行彻底打击。
2013年，满洲里供电分公司的降损工作压力依然很大，但是只要公司上下齐心协力，扎扎实实开展各项工作，在营销管理上做实做细，线损管理工作必将取得更大的突破。
