身形高瘦、思路清晰、语速极快，这是记者对国电集团总经理朱永芃的第一印象。3月1日，本报记者在北京会议中心对朱永芃进行了独家专访。从火电到清洁能源、从煤矿到页岩气，短短十五分钟时间内，朱永芃和我们细细分享了一个老电力人的骄傲与“哀愁”。
朱永芃
记者：在火电投资连续七年下降的背景下，未来国电集团的发电结构有无调整？
朱永芃：中国以煤炭为主的自然禀赋结构短期内难以改变，所以火电肯定要发展。值得注意的是，去年火电利用小时数直线下降，电量增量也比较低，这与国家调整经济结构有关，也与过去几年火电发展速度过快、规模过大有关。国电集团今年投产的火电是历年最少的，约为三百多万千瓦。但投产少不等于发展速度慢，国电集团今年准备把火电作为公司发展的重中之重，加强对火电的管理与建设。我个人感觉，从去年开始火电行业基本扭亏，虽然大的盈利还没有出现，但相信今年利润水平应该可以翻身。未来一两年，将有大发展。
记者：现在煤价下跌，对于电企而言，是不是煤电一体化的好时机已经到来？
朱永芃：煤电一体化是很好的出路，但这些年情况比较复杂。现在的煤价是全国定价，和秦皇岛定价标齐之后，就没有低价的概念了，当年坑口电站的低价已完全体现不出来。今后我们还是要坚定不移发展煤电一体化，但是在政策方面还需进一步考量——已经没有坑口电站煤价这种说法了，坑口电站的电价怎么调整？而且资源外送也很不经济，比如现在大同电厂不用眼前坑口电站的煤，却跑到内蒙拉低价煤，这是很大的矛盾，今后要着力解决。
记者：去年国电集团发布了几则挂牌转让煤矿股权的交易信息，这是否意味着煤电一体化的缩紧？
朱永芃：股权转让容易造成误解，其实那是我们多年前参股的一家煤矿，资源很好，但由于种种原因一直没有投产。国电集团这两年想减负，处理掉一些缺乏控制力的、质量差的、多年亏损的资源。但这件事基本没有做成，因为价格谈判没有达到预期目标。
记者：作为电力企业，管理煤矿最大的不利因素是什么？
朱永芃：关键还是安全，煤矿出那么多事，国电作为新手压力很大。好在我们比较幸运，大部分是露天矿，安全问题比较好解决，但也有环保问题。井工矿我们都加大安全投入，加强管理。我们煤矿年产量七千万吨，基本没出过大事。五大电力集团管理煤矿都还不错。
记者：今年是电煤合同并轨第一年，国电合同煤完成情况怎么样？
朱永芃：总体比较满意，前段时间秦皇岛煤价还在下调，目前判断，煤价可能会有所上升但幅度不大。我们很欣慰，煤价多年连续上涨的趋势终于得到遏制，火电可以正常发展了。电煤合同并轨以后，各地区发展并不平衡，有的地区计划煤价格已经高于市场煤了，有些地方情况则相反。
记者：能透露下现在完成情况吗？
朱永芃：五大电力集团总体都没有与大的矿业集团签约，价钱方面还在谈，这是个博弈的过程。现在电力集团话语权强一些了，自主选择面也相对宽了一些。预计今年煤价在去年12月基础上还会下降二三十元。这个数字尚在分析中，还没有最后确定，但我们已经在按照这个数字做预算了。
记者：最近空气质量问题备受关注，《火电厂大气污染物排放标准》要求从2014年7月1日起，除特殊机组氮氧化物排放量要求达到200毫克/立方米外，其余达到100毫克/立方米。国电集团在这方面有什么措施？
朱永芃：虽然困难很大，但我们正在全力以赴做这件事。目前比较突出的一个问题是脱硝催化剂供不应求。虽然国电集团自己也在生产催化剂，但情况仍不容乐观。这不是技术上的问题，其难点在于投资。国家脱硝补贴政策不能满足目前投资的需求，故而我们希望国家政策能快点到位。
记者：国电也参与了去年的页岩气探矿权招标，今年有何打算？
朱永芃：页岩气这方面目前没什么进展。虽然参加了投标，但都没有中标。当然，这与我本人的决心也有关系。现在页岩气热劲儿不像去年下半年那么高了，美国和中国地质状况也不一样，贸然进军页岩气风险很大。电力工业搞煤炭已经是门外汉了，现在还要搞地下的页岩气。如果压力与投入过大，我们就不想再争取了。
记者：国电在新能源发展方面有何计划？今年准备投产多少？
朱永芃：我们还是要坚定不移发展新能源。资金再紧张，困难再多，我们对新能源的支持也没有减弱过。虽然今年调整压缩了一百亿元的投资规模，但我们将新能源投产规模定在250万到300万千瓦，这个速度很快。去年年底我们风电已经达到1500万千瓦装机，位居全国第一。
