为加强对国内国外工程项目的集中管控和协调，提高办公自动化水平，切实降低项目管理成本，湖北电建一公司按照中电建集团公司事业部试点安排，率先应用了项目管理信息系统。特别是图片进度监控板块，是此次推广的重点。它通过定期定位图片链，如实地反映各项目的施工进度，让该公司本部管理人员直观地了解项目施工进展，及时准确地下达工作指令，大大提高了本部对项目现场的监控能力。目前该系统已成功试运一个多月，且运行情况良好。此系统加强了总部对国内国外项目的集中管控力度，实现各项目之间的信息共享。