华电桓仁金山热电有限公司认真贯彻落实华电集团公司、区域公司工作会议精神，牢牢把握设备、人员、燃料三个关键点，紧紧围绕争电量、降成本、保供暖等环节，精细管理，细化措施，坚持日统计、周分析、月考评的管理模式，实现连续两个月超额完成发电量目任务，在刚刚过去的2月份该公司发电量创历史新高，以良好的成绩为全年工作开局。
为设备把脉，提高设备健康水平。该公司充分利用供暖有利时期，将保电保供热工作与安全检查紧密结合，设备管理上开展拉网式隐患排查和缺陷治理，设备逐一进行把脉诊断，及时消除设备隐患，确保三台炉两台机满负荷连续稳定运行。
精细化掺烧燃煤，保证稳发多发。该公司提前完成了本年度供暖期间的燃煤采购和储存。利用煤场区域按煤泥、沫煤、原煤、褐煤进行分类存放，科学匹配，合理掺烧，即保证锅炉满负荷稳定燃烧，又有效地降低了发电成本。
加强供暖管理，提高收费率。该公司不断提升供暖服务质量，加强暖气费的收缴工作。公司成立临时稽查小组，分片对窃热用户进行排查，追收热费。通过严细管理，收费率达到99%，收费金额创历史最高纪录。
该公司多措并举，实现了2013年工作的良好开局，一份份捷报喜讯，激励了全体干部员工的工作热情和激情，调动了参与生产经营的积极性，坚定了实现全年工作目标和任务的信心和决心。
