2月26日，江苏省电力公司召开2013年运营监测（控）专业管理工作会议。会议总结2012年试点建设成效，宣贯顶层设计成果，分析形势任务，部署2013年运营监测（控）重点工作。公司副总经理钱朝阳出席会议并讲话。
钱朝阳强调了运营监测监控中心建设的重要性。运营监测监控中心建设是公司“三集五大”体系建设的重要环节，是促进“三集”与“五大”协同高效的重要途径，是提升公司运营效率效益的重要支撑平台，是持续保持同业对标标杆水平的重要手段。
会议回顾了2012年运营监测监控中心试点建设成效，主要体现在四方面：一是统筹协调，优质高效推进试点建设工作；二是开拓创新，充分发挥试点单位示范引领作用；三是攻坚克难，试点建设成果丰硕；四是贴近实际，试点建设成效初显。
钱朝阳指出，为了更好地承担起“全方位监测分析人财物核心资源和‘五大’主营业务各项活动，促进‘三集’和‘五大’协同高效”的职能，中心面临的形势任务还较严峻：夯实数据基础的压力大；完善信息支撑系统功能的工作繁重；提升业务能力的要求非常迫切；落实保障机制的协同工作较多。
对于2013年运营监测（控）中心的重点工作，钱朝阳要求：一是加快健全运营监测（控）工作管理网络，实现运营监测（控）业务的和谐高效运转。二是全面巩固夯实数据基础，为进一步提高公司运营监测水平提供数据源支撑。三是构建“江苏公司运营管理在线监测网络拓扑图”，进一步提升公司运营监测“全过程、全方位、全时效”的水平，助力公司现代国际化企业的建设。四是强化提升企业级运营分析能力，为公司运营绩效提升提供有力支持。
会上，运营监测（控）中心作业务宣贯和今年重点工作介绍，科信部作代表发言。各地市公司和直属单位领导就运营监测（控）中心建设及2013年重点工作展开分组讨论。省公司有关副总师、相关部门负责人参加会议。
