2月22日，检修分公司按照省公司深化物资集约化管理的要求，开展库存资源盘活利库工作，充分利用全省500千伏输变电设备统一、专业管理的优势，建立资源调配机制和统一调配平台。
该公司高度重视此项工作，制定了《库存资源盘活利库工作方案》，明确具体工作及时间节点，成立了领导小组，明确责任分工。按照“依法合规、实事求是、力求实效”的原则，将工作分为清理鉴定、盘活利库、完善提升三个阶段。工作中，要求对仓库内所有物资、资产进行清理盘查，建立准确、全面的库存资源台账，对盘活利库进行跟踪管控，逐步建立完善全省物资调配平台，实施库存资源的再利用。同时将库存资源盘活利库工作与库存“一本账”管理规范性相结合，致力于深化库存“一本帐”管理，全面清理和高效处置库存资源，建立有效的平衡利库机制。
据了解，该公司物资调配平台建立后，将覆盖全省14个地市范围内的500千伏输变电系统，实现跨项目、跨地区的资源调配，极大的提高物资周转效率，合理控制物资库存，盘活库存有效资源，提升库存资源利用效率。同时及时总结库存资源再利用经验，建立库存资源调配和高效利用常态机制，完善信息管理手段，提升资源保障能力和利用效率，力争实现库存“零积压”。
