2月18日，检修分公司各部门、单位迅速收心，积极投入工作，坚持学习、贯彻、落实好“三级”职代会精神，进一步明确2013年工作目标，制定“三强化、两完善” 具体措施，全力推进“管理提升年”活动第二阶段的开展，为公司强管理、增实力、快发展凝心聚力，提供保障。
强化人资集约化管理。2013年该公司将全面深化人力资源集约化管理模式，拓宽人力资源统一管理内容，优化业务流程，减少管理层级，压缩业务链条，全面提升企业的管控能力和快速反应能力，并加强员工培训力度，实现人员集约化管理、最优化配置。
强化财务集约化管理。该公司将在财务集约化方面实行“六统一”，通过落实责任到人、节点精确到日，将目标任务层层分解、层层把关，实现调配能力和管理水平双提升，实现由粗放管理向集约管理的转变，为优化资源配置提供全面立体的决策支持。
强化物资集约化管理。该公司致力于构建以“集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制”为主体的物资管理新模式，完善公司统一的物资标准体系和物资管理体系，不断加大资源重组整合和集约调控力度，在发挥采购规模效益、保障物资供应、促进规范管理等方面求成效。
完善企业文化管理。该公司将以统一为基础，以卓越为目标，大力实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程，建设统一的优秀企业文化，充分运用文化的传播力、凝聚力、影响力，把精神瑰宝发扬光大，把文化资源转化为生产力。
完善基础管理。该公司从夯实班组管理基础入手，以标准化管理为依托，瞄准“创一流、争标杆”目标，进一步推进班组建设，使基层班组的内在动力、创新活力和团队执行力持续增强，保证企业各项工作得到有效落实。(秦泽熙/文 郑锦超/审核)
