截至1月23日,检修分公司王石500千伏变电站实现安全运行3000天。十年来,作为国家“元、锦、辽、海”重点输电工程之一,王石500千伏变电站极大地缓解了辽南地区用电紧张程度,增强了电网的抗灾减灾能力,大幅提高了供电可靠性。该站牢固树立“安全第一 预防为主”的方针,加强安全运行管理,深化安全隐患排查治理,强化作业过程风险管控,提升应急处置能力,安全生产继续保持稳定局面。以安全管控打好“基本功”落责任、抓源头、控过程是该站安全运行“基本功”的重要内容。在多年的

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辽宁电力检修分公司:王石500千伏变电站实现安全运行3000天

2013-01-25 09:38 来源:辽宁省电力有限公司检修分公司 作者: 赫哓 刘新革

截至1月23日,检修分公司王石500千伏变电站实现安全运行3000天。十年来,作为国家“元、锦、辽、海”重点输电工程之一,王石500千伏变电站极大地缓解了辽南地区用电紧张程度,增强了电网的抗灾减灾能力,大幅提高了供电可靠性。

该站牢固树立“安全第一 预防为主”的方针,加强安全运行管理,深化安全隐患排查治理,强化作业过程风险管控,提升应急处置能力,安全生产继续保持稳定局面。

以安全管控打好“基本功”

落责任、抓源头、控过程是该站安全运行“基本功”的重要内容。在多年的实践中,该站主要领导、相关工作负责人、安全专责遵照安全生产责任书的要求,深入基层,亲临现场,做到到岗、到位、到责;全面开展"两抓一建"即"抓执行、抓过程、建机制"安全风险管控活动,制定工作方案,完善隐患评估,落实整改工作流程,坚持关口前移,提前预防安全风险;全程记录施工过程,审核工程日计划,监督“两票三制”执行,并以监督和检查现场施工的方式,在每个现场实行三级安全风险管控,狠抓过程控制。

以安全评价定期“回头看”

该站定期通报评估工作中各项问题的整改情况,及时“回头看”审视安全生产工作,深入分析管理、制度上存在“短板”的原因,并为如何完善进行集中梳理,理清下一阶段安全管理工作提供可借鉴的依据;为设备设置安全检查卡,定期形成“体检报告”,针对其中“亚健康”指标,以采取“责任到人、指标到人”的方法,指定专人整改,不断提高设备的“健康指数”;通过抓“五查”、控“五防”双管齐下,以查、评、改“硬约束”在公司形成横到边、竖到底,无盲区、无漏洞的‘防护网’。

以安全关卡锁定“时代潮”

针对近年电网建设、改造规模空前,该站超前谋划,从基建质量监控、现场安全管理、施工器械维护到设备试验投运验收、系统方式调整、启动投运等方面着手,做到全盘掌控、全面监督、全程跟踪,使违章作业、事故势头无所遁形,不断提高安全生产“可控、能控、在控”水平。该站投运27年来,先后安全经历9次扩建,500千伏变电容量增至2000兆伏安,整体规模与投运之初相比扩大1倍,在促进辽南地区乃至辽宁省的经济发展过程中发挥了重要作用。

以安全教育打造“王牌军”

该站充分利用安全分析会、安全活动日等机会,组织员工认真学习上级公司安全生产相关会议精神,有针对性地对员工进行冬季典型事故案例、安全操作规范教育培训,进一步增强广大员工的安全防范意识;高度重视安全生产管理和技术培训工作,引导员工加强自我教育、自我管理和自我约束,为变电站安全运行奠定坚实的基础;强化安全生产责任制考核,使“安全第一”真正根植于员工意识中,体现在生产行为上,充分挖掘员工的主观性、积极性、能动性,以确保各项安全生产责任真正落到实处。

3000天,是一种铭记,是一种肯定,更是一个新的起点。检修分公司将继续恪守“努力超越、追求卓越”的国网精神,秉承严谨、务实的工作作风,为建设“一强三优”的坚强电网作出更大的贡献。(赫哓 刘新革/文 赵文彬/图 闻爽/审核)

作者: 赫哓 刘新革
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