1月11日，宁夏电力公司检修公司副总经理刘志远率专业技术考察团到辽宁检修公司高岭换流站参观考察，学习借鉴辽宁公司“大检修”体系建设的先进经验。双方就换流站设备运行管理进行了技术交流。
据悉，辽宁公司高岭换流站与宁夏电力公司银川东换流站同时划归属地化管理。高岭换流站是国家“北电南送”的重点电网建设项目,是东北电网向华北电网送电的重要通道，它增强了互联电网的输送能力和东北、华北两大电网间的互为备用能力。银川东换流站是国家“西电东送”的重点电网建设项目,是西北电网向华北电网送电的重要通道，它实现了转西部资源优势为经济优势，有效调节了西北、华北两大电网错峰容量。两座直流换流站在战略意义、管理模式、发挥作用等方面具备相同之处。
高岭站于2012年3月实施“属地化”后，辽宁检修公司充分发挥“大检修”体系集约化、精益化、专业化、扁平化的优势，结合实际开展标准化体系建设、推进设备全寿命周期管理和状态检修、建立隐患排查常态机制、建立设备专家队伍、完善事故处理应急机制等工作，建立起统一资源、统一规范、统一模式、统一管理，集中总部、换流站、中心、分部四位一体的专业化管理体系，填补了直流换流站运维“零经验”的空白，确保运维管理水平和运行指标双提升。在东北-华北直流背靠背扩建工程建设中，辽宁检修公司集中调配全省资源进行调试验收，创建了验收调试工作标准模板，全面实施作业计划管控，大力实施风险预警机制，深化事故隐患排查治理，创新反违章工作机制，达到了运行操作正确率100%，消缺及时率100%，无人员责任事故发生，实现了安全、高效、优质、环保等各项建设目标。
“辽宁检修公司四位一体的专业化管理体系、“大检修”体系建设给我留下了深刻的印象。此次考察确实达到了与辽宁检修公司交流学习、取长补短、相互促进、共同进步的目的。”考察后，宁夏电力公司检修公司副总经理刘志远感慨地说。
另外，双方各专业负责人还深入探讨了核心设备的常见运维问题，对日常消缺、隐患排查、事故预想、应急演练及年度检修工作进行了交流学习。
