检修分公司成立以来，人力资源以坚持总体设计、效率优先、安全稳定、与时俱进为原则，按照“三化”即集约化、扁平化、专业化方向，压缩管理层级、优化业务流程、创新管理模式，建立起适应公司科学发展的人力资源集约化管理模式，圆满完成了2012年公司建设改革，实现专业化管理。
压缩管理层级实现组织机构扁平化
按照“机构和岗位设置一步到位、管理岗位编制刚性控制、人员配置逐步优化”的原则，该公司对原3家组建单位进行整合，将原27个职能部室，缩减至7个，机构精简率达到74%；将原11个二级生产单位，缩减至8个，机构精简率达到27%；整合后机构精简率达到61%，有效解决了原来管理层级多、链条长、小而全、小而散等历史遗留问题。
强化变革需求实现专业化管理
根据检修分公司承担全省500千伏输变电设备运维业务的要求，明确各单位的职能定位和运维界面，统一了4个检修分部岗位设置；成立输电检修中心，组织实施500千伏交直流输电线路专业化检修；成立变电检修中心，建立专业化检修队伍，组织实施涵盖检修分公司运维范围的专业化检修、技术改造和故障抢修。
采取有效措施实现用工效率提升
为了确保实现人力资源优化配置，通过采取“三公三高”（三公：公开、公平、公正；三高：高标准、高质量、高要求）竞聘方式为主，少量安置、分流、成建制划转为辅的方式，实现了人员优化配置。按期及时完成了中层干部、一般管理人员竞聘上岗工作和生产技能人员成建制划转。138人通过竞聘走上新的岗位。管理人员由256人精简至150人，精简率达到41.8%。其中中层干部精简率达到51.04%，一般管理岗位人员精简率达到35.63%，劳动用工总数1133人，用工效率提升21%。
深化集约管理建立人力资源管理体系
检修分公司全面深化人力资源集约化管理模式，拓宽人力资源统一管理内容，人员管理实行集中统一、组织机构及岗位设置实行集中统一、社保管理实行集中统一、劳动统计和信息管理实行集中统一、教育培训实行集中统一、薪酬及绩效管理实行集中统一、劳动合同管理实行集中统一、人才培养和开发实行集中统一，建立起有效的人力资源管理体系。
