为不断提升全员安全综合素质，强化现场安全管理，进一步夯实安全工作基础，不断促进安全生产形势长期稳定，同时也为新年安全生产工作打底夯基，昌热二期公司于岁末年初展开近百日的冬季安全培训工作（以下简称“冬训”）。
明目标建小组此次冬训目标明确，该公司要求通过举办安全讲座、分组培训学习、分析事故案例、仿真应急演练等形式，各级生产管理人员能够熟知本岗位安全职责，达到提高业务素质和管理能力的目的；生产一线员工能够熟知本岗位职责和岗位危险点，综合素质和安全技能得到进一步提高。为确保此次冬训目标顺利实现，该公司专门成立了冬训领导小组，由总经理亲自挂帅，安全监察部为常设办公室，负责全程监管冬训工作。
定纲目严要求该公司结合企业实际细化了培训纲目，主要囊括了安全生产法律法规、安全专业技术管理知识、岗位危险有害因素和安全操作规程、典型案例事故分析等四大项二十三条内容。该公司还进一步对各部门提出了计划细化、保障学时、灵活形式、定期监管等七项严格要求。
按计划分周走该公司将近百日的冬训工作分解到每一周，制定了详细计划表下发执行，各部门按周向安全监察部上报培训实施情况。此举严格把控了冬训的过程管理，杜绝冬训走形式，确保冬训收实效。
该公司此次冬训工作将按既定计划于3月15日结束。
