为加强农网改造升级工程管理，全面落实国家电网公司各项工作要求，建立有效激励与制约机制，推动农网改造升级工作上水平、上台阶，确保按计划、高效完成目标任务，依据国家电网公司《农网改造升级工作评价标准》文件要求，2012年12月，林西局成立农网工程自评小组，从农网规划、工程计划、资金管理、物资管理、招投标、结算、决算、验收、进度、安全、质量等各方面开展全面自评工作。
按照公司规定，林西局详细制定了“十二五”农网改造升级发展规划，根据实际情况及时滚动修编，加强规划的深度和准确性。同时建立健全农网工程管理组织体系，层层成立农网改造升级工程领导机构，逐级签订农网改造升级工程责任状，明确工作要求，落实考核责任。科学制定样板，示范工程建设方案，优化示范项目，管理示范、工程示范效果显著，为农网改造升级提供建设和管理的样板和经验。
在严把质量关的基础上，严格执行工程验收制度，做到验收结论真实准确，资料较为齐全。加快已竣工工程的结算进度。
通过本次自评活动，提高了林西局的工程管理水平，从新规范了各项制度，为新一年的网改工作打下了坚实的基础。
