12月19日，经7个职能部室、8个二级单位全面查摆、深入调研，《检修分公司“一强三优”现化化公司运转情况调研报告》正式形成，为检修分公司深化建设“一强三优”现代化公司建设探明“路”况。
报告重点从制度宣贯、制度执行、流程运转、目前存在的问题和流程执行中存在的问题5个方面调研“一强三优”现代化公司运转情况，并广泛征集了“一强三优”现代公司建设上生产管理中存在问题及建议。
报告中指出，检修分公司自2012年3月26日成立以来，以强化设备全寿命周期管理，以提高供电可靠性为主线，以生产精益化为重点，创新生产管理方式，做强做精核心运检业务，圆满完成了各项工作任务。特别是，该公司在全面启动、新模式导入、磨合完善、分层验收各个阶段期间，注重宣贯国网公司、辽宁公司下发的各项新规章、新制度、新流程，坚持与生产实际紧密结合，切实做到以新规章指导工作，以新制度约束工作，以新流程规范工作，平稳投运500千伏线路10条、220千伏线路间隔30个、500千伏主变压器5组，出色完成了500千伏南海变电站、抚顺变电站的验收投运任务，高质量完成了穆家、高岭换流站年度检修，实现了安全生产和职工队伍双稳定。
报告中提出，该公司将全面深化设备状态检修，加强作业计划刚性管理，积极推进运维一体化，继续巩固“一强三优”现代化公司建设取得的成果。
