TOP1：中兴通讯坠落 研究员发现问题不敢写
屋漏偏逢连夜雨。作为国内通讯行业的翘楚之一，中兴通讯尚陷于被美国“封杀”的泥沼中未能自拔，又在最近献上了上市15年来首次亏损。意料之外、毫无征兆的巨额亏损，为这家“绯闻缠身”的蓝筹公司蒙上了一层阴影。
中兴通讯10月25日晚间发布的三季报显示，今年前三季度净亏损17亿元，上年同期盈利10.68亿元，同比下降259.14%;仅第三季度，中兴通讯利润净亏损19.45亿元，而上年同期盈利2.99亿元，同比下降–750.04%左右。
早在10月14日晚间，中兴通讯在对三季报进行预披露显露出亏损端倪之后，资本市场迅速作出反应。10月15日一开盘，中兴通讯立刻遭遇猎杀，以一字跌停收盘。自10月15日至记者截稿的10月25日，中兴通讯的A股股价跌幅为14.7%。作为金融机构眼中“弱市中的定海神针”，中兴通讯今年以来股价下跌45.61%，并于近期成为今年表现最为弱势的A股之一。
吊诡的是，直到三季报预披露之前，几乎所有券商报告中都未提及中兴通讯可能蕴藏的风险，对中兴通讯的评级多为“买入、强烈推荐、增持”等看多意见，更有券商曾经给出27.44元的目标价，而如今中兴通讯的A股股价仅在9元上下徘徊。
为何券商报告集体错判中兴通讯?是中兴通讯掩饰太好还是券商自摆乌龙?
“这个问题要一分为二的看。券商研究员会不定期地去上市公司调研，但并不是所有研究员都能发现问题。”一位券商人士坦言，“更关键的是，大部分券商需要和上市公司保持一个良好的合作关系，这就导致研究员并不是纯粹站在价值估值的角度来撰写报告。即便发现上市公司存在风险，也不一定能够写进报告中。”……详情点击》
TOP2：SAP抱移动大腿 用友内部重组焦头烂额
由于第三季财报遭遇雷击，用友和金蝶国内两大管理软件厂商则屡屡登上媒体的头条，成为近期大家热议的的焦点，裁员、重组、危机已成为用友和金蝶都无法绕开的话题，就在本土企业为内部重组而忙得不可开交之时，SAP却兴奋异常，不仅传出SAP正考虑在上海证券交易所上市的打算，同时也因用友和金蝶在明年的战略上的调整，给予了SAP更多的施展的空间，SAP就像打了鸡血一样开始畅想明年的收成。
纵观SAP和用友两家厂商近期的表现来看，国内软件企业无论在产品和市场战略上都不容乐观。用友方面近一年来一直为重组而忙碌，继年中用友执行总裁李友改赴子公司上任以后，用友的内部调整就从未间断。用友伟库的解体，使得用友大互联网战略的梦想化为泡影，同时也宣告用友在互联网转型上的彻底完败。
在危机来临之前，削减臃肿轻装上路已成为企业应对困境的不二法则，为了使得用友明年打一场漂亮的翻身，用友在产品结构也开始全面收缩阵地。
据业内人士介绍，用友曾经引以为豪的全球第一款SOA架构的产品U9，也可能因为本次调整风波与NC产品线合并，主攻制造行业解决方案。另外，一直独立运营的用友华表公司也因与股份公司业务线的重叠，将与UAP事业部合并。对于这样的重组年初开始就传言不断。不过近来一条关于用友将收入最为稳定产品线U8采取全分销的微博引起了广泛关注，全分销意味着U8多年来的直销策略将走进历史，有人认为全分销战略是软件公司减负前行的必然趋势，不仅可以创造高利润率也可强化伙伴的实施能力。但也有一些专家对此表示了担心，一旦用友伙伴的实施能力不强，势必会造项目无法交付的现象发生，不仅自砸品牌也给对手留下了可乘之机，可见全分销是一把双刃剑，就要看用友如何舞出奇迹了。
相比用友在产品线的大动手术不同，SAP则似乎看到了黎明的曙光，在产品线全面拥抱移动APP，这也是SAP产品未来几年的核心走向。
亚太暨日本区商业解决方案资深副总裁TomKindermans在早些时候接受媒体采访时表示，未来3年，SAP产品策略将改以用户为中心，在原本BI相关软件、中间件、ERP等现有产品的基础上，再增加移动化、内存式运算及云端服务等三项特色，为此扩大SAP的市场机会。
TomKindermans表示，SAP目前只有针对中小型企业提供云端的ERP服务，但大型企业不会使用云端的ERP，宁可自行建置ERP系统，而企业又想透过各种装置来存取后端的ERP数据。所以，SAP的目标是让用户随时能用任何移动装置获得正确的数据来协助营运他说。
在移动布局方面，用友也在今年初成立了移动商务事业部，但是缺少Sybase这样后端产品的强力支撑，移动业务也仅是纸上谈兵而已，毫无用武之地。另外，明年用友在全力加速云计算和大数据的同时，移动业务却没写进用友的战略计划中，这也成为了用友和SAP在战略布局中最大差异，下面就让我们拆解一下SAP在移动方面的考量……详情点击》
TOP3：审查思科：国家信息安全到了最危险的时候
被西方国家及媒体频频指责是安全威胁源的中国，目前正处于一个无形的网络安全阴影之下。
中国国家互联网应急中心抽样监测显示，2011年有近5万个境外IP地址作为木马或僵尸网络控制服务器，参与控制了我国境内近890万台主机，其中有超过99.4%的被控主机，源头在美国。而仿冒我国境内银行网站站点的IP也有将近四分之三来自美国。
这组触目惊心的数据，显示出中国网络安全的脆弱现状。中国的信息安全在以思科为代表的美国“八大金刚”（思科、IBM、Google、高通、英特尔、苹果、Oracle、微软）面前形同虚设。在绝大多数核心领域，这八家企业都占据了庞大的市场份额。一位在信息安全领域沉浸了20多年的专家称：“作为全球第二大经济体，中国几乎是赤身裸体地站在已经武装到牙齿的美国‘八大金刚’面前。”
多位信息安全专家向表示，在全球范围内，除美国在信息安全方面采用进攻型策略以外，其他国家都只能防守。而如何防范可能被插进体内的獠牙，国内相关部门应当拿出更多办法。
而本刊获得的数据显示，全球有超过九成的网络战发端于美国。而网络设备正是网络战必备的武器。
在此威胁下，已有中国大型央企觉醒。思科在中国的第二大客户中国联通，正在更换已经使用的思科网络设备。中国联通及江苏联通向本刊确认称，截至10月底，中国两大骨干网之一的China169骨干网江苏无锡节点核心集群路由器已搬迁完成，而被“扫地出门”的路由器正是思科的产品。江苏联通综合部部长向记者证实，此次搬迁是来自中国联通总部的统一安排，并不是江苏联通的决定。
中国联通还称，不排除有其他省级公司继续弃用思科产品。
这或许是这艘来自美国的通信领域航空母舰在中国第一次遭受挫折。在18年前，它驶入一片荒芜的中国通信海域大展拳脚，凭借强悍的技术实力与公关能力横行无阻。
也有专家呼吁，因为承担着振兴国家经济命脉的重任，以央企为代表的大型企业，应当率先警惕使用思科等产品带来的潜在安全威胁……详情点击》
TOP4：国电南瑞两大股东“心照不宣”国电电力套现获巨额收益
一方看好发展前景筹谋增持集权，一方有意减持套现收回部分投资，国电南瑞两大股东彼此间的“心照不宣”，最终促成了11月23日的一笔大宗交易。
据国电南瑞最新披露，公司控股股东南瑞集团11月23日通过上交所大宗交易系统增持公司股份3150万股，占总股本的1.9993%。本次增持后，南瑞集团合计持股数达58681万股，持股比例增至37.2450%。
与以往大宗交易大多折价成交不同，南瑞集团本次买入价高达15元/股，较国电南瑞最新收盘价14.85元溢价约1.01%，共计耗资47250万元。
国电南瑞本月上旬刚刚推出增发预案，拟向南瑞集团增发收购后者持有的北京科东100%股权等预估值22.90亿元的资产，南瑞集团对应的认购价为16.44元/股。但受累于市场低迷，国电南瑞随后股价出现大幅下挫，已显著低于上述增发价。在此背景下，若上述3150万股通过二级市场“流出”，势必会进一步对股价造成压力。看好公司发展前景的南瑞集团此番以15元/股的价格增持力挺增发的同时，也在一定程度上促进了国电南瑞股价的稳定运行。
而在增持集权的既定目标实现后，南瑞集团表示，除本次增持及正在实施的增发认购事宜外，其在今后12个月内尚无继续增持国电南瑞股份的计划……详情点击》
TOP5：风声鹤唳：三网融合岂是小米盒子能撼动？
1998年，三网融合的概念首次在国内被提出，之后连续被列入国家“九五”、“十五”、“十一五”、“十二五”计划。
2010年1月13日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合。会议上明确了三网融合的时间表。
按照国务院推进三网融合工作的阶段要求，三网融合工作分为两个阶段进行。2010年至2012年为试点阶段，以推进广电和电信业务双向阶段性进入为重点，制定三网融合试点方案，选择有条件的地区开展试点，不断扩大试点广度和范围；加快电信网、广播电视网、互联网升级改造，加快培育市场主体，组建国家级有线电视网络公司，初步形成适度竞争的产业格局。2013年至2015年为推广阶段，要总结推广试点经验，全面推进三网融合。
2010年7月1日，国务院办公厅公布第一批三网融合试点地区(城市)名单，包括北京、上海、青岛、大连市等12座城市。之后，与三网融合相关的产业园和研究院纷纷在试点地区上马。
2012年元月，三网融合第二阶段试点地区(城市)城市名单姗姗来迟，天津、重庆、石家庄、西安在内的42个地区(城市)入围。
北京歌华有线电视网络股份公司副总经理罗小布说，“自从2008年开始三网融合以来，已经经历了五个年头。五年来，电信的IPTV如火如荼，高奏凯歌，长驱直入。广电网台之间积怨成仇，兵戎相见。对等开放几乎成为一纸空文。”
“三网融合就是让老百姓不用区分什么是电信网、互联网、广播网，一个网就可以解决所有的问题，但这个目标很难实现。如果是三条线，那就应该是功能各有所长的三条类似的线。共享一根光纤的线，然后到家里是分成广电线、电话线和宽带线。”马继华如是说。
北京邮电大学教授、国内著名电信专家阚凯力表示，三网融合的口号已经喊了十多年，文件也发了许多，但始终无法推进下去，原因不在于技术、需求和市场，最大的障碍就是体制问题。
北京大学信息管理系周庆山教授提出，在目前媒体融合的环境下，应该积极推进互联网三网融合的统一立法。对此，周庆山建议，一方面可以借鉴美国的《电信法》，进行互联网三网融合的一个统一立法，将目前国内太多太乱，太过部门化分割化的立法，向一个融合化的方向发展。另一方面，应该在立法基础之上，实现以数字内容产业为核心的规制机构的整合策略。目前我国管理模式上部门过多，效率较低，而且也是一种重叠化。所以他建议实现大部制的融合。
德勤中国管理咨询业务合伙人王欢表示，中国三网融合目前主要是政策驱动，虽然试点阶段即将结束，但实质进展落后于计划。中国三网融合推进最大难点在于广电一方没有全国性的运营主体与电信运营商竞争，因而通过牌照延缓电信一方进入内容领域的步伐。作为监管机构的广电总局和工信部之间的博弈仍然存在。前者目标是将分散的广电运营商整合为国家有线电视网络公司，具备与三大电信运营商竞争的条件，并通过牌照限制，延缓电信运营商进入广电市场的步伐……详情点击》
