2012年以来，大唐岩滩水力发电公司以重点、难点、热点工作效能监察管理全覆盖为原则，规范管理程序，强化过程管理，注重工作实效，积极开展效能监察各项工作，取得提高管理效能和经济效益“双成效”。
规范管理程序。围绕企业中心工作和任务，该公司通过分析形势、专项研究问题和深入班组、部门调查等形式，确定拟开展效能监察项目及年度安排;通过纪委扩大会、研讨会等形式，初步确定效能监察立项;通过立项、制定实施方案、提交总经理办公会讨论等形式，确定了年度效能监察立项项目，确认和完善实施方案及管理措施，并印发了效能监察工作方案，为年度效能监察工作的开展指明方向、确定目标、完善措施、落实责任规范程序。
强化过程管理。在“一保一降”效能监察、汛限水位动态控制、降水耗增发电、提高水能综合利用率效能监察、4号转轮改造效能监察和水电站二期扩建工程主体建筑物施工I标效能监察工作中，通过企业月度生产工作考评会、经济活动分析会、现场监察督促管理、查阅招投标资料、合同履行审查监督等形式，对标各项安全生产管理措施、经济指标控制及管理措施的落实情况;全过程跟踪岩滩水库汛限水位动态控制论证方案项目的审批，通过实施动态调度限制线，灵活控制库水位，抬高发电水头，减少机组出力受阻程度、增加发电效益，争取早日实现长远规划政策支持及制度依据;积极协调优化水库调度各项工作，做出监察建议书，促进精细化管理。
注重工作实效。在5至9月份的汛期，该公司实施汛限水位。控制汛期水库，实现平均运行水位同比增加2.2米;平均发电耗水率同比降低了0.24立方米/千瓦时;发电量实现38.01亿千瓦时,汛限水位控制调度增发电量超过5000万千瓦时。今年前10个月，该公司平均水库运行水位较去年同期提高1.3米，单位发电耗平均水率为6.60立方米/千瓦时，较去年同期降低0.06立方米/千瓦时，增发电量超过4000万千瓦时。与此同时，4号机转轮改造质量优良，进度控制合理，实现精品转轮目标;二期扩建工程在质量、安全保证前提下进度加快;合理处理电费回收与贷款规模，实现可观利润，取得了社会效益和经济效益“双丰收”。
