这是一次坚实的迈步。对于唐河县电业局来说，这不是一次普通意义上的创新，而将迎来的是一次重大变革。
及早部署，规划全面高效
近年来，随着唐河经济的快速发展，用电量始终保持在两位数以上的增长态势，唐河电网的建设也随之加快步伐。截至目前，唐河境内拥有220千伏变电站1座，110千伏变电站3座，35千伏变电站14座。电网规模的增加，也进一步对创新电网运行管理模式，提高运行效率提出了更高的要求。
调控一体化作为一种新的管理模式，是“大运行”体系建设的核心环节，它的建设将显著提高电网故障处理效率和日常操作效率，并实现人力资源的充分合理利用。根据国家电网公司和省市公司“三集五大”工作部署，唐河县电业局领导准确把握电力体制改革的脉搏，以调控一体化为载体，突出技术升级和管理变革，推进电网运行集约化、精益化、规范化管理，提升各项管理水平。
调控一体化变革，就是实现电力调度对变电运行设备的监视和控制集中一体化管理，对变电运行工进行业务轮训，使其适应新的集控运行管理模式，则是这项工作的关键一步。为了扎实走好这一步，唐河县电业局结合电网现状，成立了领导小组，制定周密的变电运行人员轮训方案，对涉及集控运行的文峰、泗州等9个变电站的60位变电运行人员进行轮岗培训，以其通过轮训，使运行人员能够以最高的效率进行适应，以最高标准进行运行维护，以最细致的工作态度进行安全管理。
团结协作，合力攻坚克难
为期两个多月的变电运行轮训，给变电运行人员带来了全新的视野，而在回顾70多天的学习中，体现在他们身上的舍小家、为大家、识大体、顾大局的精神，也在这默默无闻的岗位上熠熠生辉。
张海英是桐寨铺35千伏变电站的一位普通运行工，在轮训正进行到一半的时候，她的母亲却因病住进了医院。一边是如火如荼的培训，一边是病榻上的母亲，让这位三十多岁的女运行工陷入了两难之地。
“我也是一位老运行工了，上班这么多年，从没遇到这样的学习机会，真的不想错过呀。”张海英含着眼泪对病榻上的母亲说。母亲理解地看着她说：“妮儿呀，你放心地去学习，不用操心我，我没多大事。”尽管得到了母亲的支持，张海英还是放不下心，每次从变电站回来，就直奔医院照顾母亲，然后再从医院直接赶往下一个变电站。
昝岗35千伏变电站的青年员工刘珊珊，被局团委邀请参加县里的庆“五四”文体活动，本来这个站人员就少，除了值班人员外，都到其他站参加轮训。为了不耽误大局工作，站长李志华就毫无怨言地在站上连续值班十多天。而懂事的小刘也在排练间隙，自己坐公共汽车偷偷跑到站上去上班。
两个多月的时间转瞬即逝，但它带来的深刻变革，却深深留在60多位变电运行人员的脑海中。他们用高度的学习热情投入到轮训中，让以前单调、枯燥的变电运行生活变得多姿多彩；他们在“学员”与“教师”的角色转换中，提高了工作自信心和业务技术水平；他们在朝夕相处的过程中，增进了感情，增强了组织性和纪律性；他们今天的付出，将为唐河局实现调控一体化，走向“大运行”添上浓重的一笔。
目前，唐河县电业局已基本完成2座110千伏变电站、7座35千伏变电站的“四遥”接入工作，他们将按照上级公司“五大体系”建设的统一部署，逐步实现调控一体化体系，实现唐河电网的大运行。
