10月31日早上一上班，江苏省电力公司检修分公司财务资产部专职方月禾就打开电脑，登录财务管理系统，远程审核了检修分公司徐州分部上报的加急付款业务事项。经过一、二级复核，他快速完成了付款流程。此前，完成这项业务需要由分部会计送至本部部门，要用将近一天的时间。
在国家电网公司财务集约化管理战略指引下，江苏公司构建“纵向集约、横向融合”的财务信息系统，实现财务业务一体化、流程标准化和系统功能实用化。“财务管理系统统一了财务主数据标准规范、管理流程及运维机制，改变了以往自有财务系统主数据体系不统一、主数据管理与维护无序的缺陷。财务管理从以会计核算为主转变为从源头上控制数据质量。”江苏公司财务部专职王广乐介绍说。
在充分调研所属各单位业务需求的基础上，江苏公司财务管理系统搭建了财务主数据管理功能模块，对会计科目、组织架构、资产分类、税项、税率、银行联行号、预算、客户、供应商等主数据实施刚性管控，为财务主数据规范化管理提供了有力的技术支撑。
江苏常州地区配网工程项目每月约有工程成本转账凭证3000张，财务管理系统上线后，这些会计凭证不需要财务人员人工输入，就能根据前端业务单据自动生成凭证。今年7月31日下午，常州供电公司财务资产部传出阵阵欢呼声，在经过了十几个工作日的测试后，系统成功实现了配网项目的自动转资。此次自动转资依托财务管理系统对项目实施全过程监督和精益化管理，系统自动将设备和材料、安装工程费以及其他建筑工程费用，依次分摊到对应的配电线路和设备卡片上，并对其他费用实行分摊，最后进行在建工程资本化的结转，共转增22个项目。相较以往人工录入3天的工作量，现在通过系统自动录入能够节省50%的时间。
“财务信息管理平台真正实现了‘一处录入、多方共享’，大大方便了财务工作人员。设备从规划、设计、构建、使用、维修、更新改造直至报废的全寿命周期成本也都有据可查，同类设备性价比一目了然！”常州供电公司财务部葛琛说。
