提升发展质量，中广核瞄准“世界一流”
以“发展清洁能源，造福人类社会”为使命，中广核集团在过去十年里，用科学发展观指导企业发展，落实国家核电和可再生能源发展规划，积极推进核电新项目建设，并在风能、光能和可再生生物质能等多领域全面发展，向成为“国际一流的清洁能源集团”的目标稳步迈进。
在取得辉煌成就的同时，中广核集团紧密围绕集团“十二五”发展战略，以“三实两基” 要求为指导，以“固根本、促转型、育能力”为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，持续加强企业管理，积极推进管理创新，努力形成具有中广核特色的管理模式、管理标准、管理实践，促进集团持续、稳定、健康发展。
一是做强做优主业，瞄准“世界一流”，追求发展质量。在核电方面，成立核电运营事业部、核电工程事业部，开展专业化平台建设，将大亚湾核电基地一流的生产运营、工程建设经验有效地推广;在可再生能源方面，效益与能力优先，对可再生能源发展节奏进行了合理控制，优化项目布局，突出能力建设，提升运营水平和发展质量，创新经营模式，实现健康可持续发展。同时，集团公司及各成员公司均深入开展了经营分析，分析盈利能力，及时开展经营应对。
二是夯实核电安全，推进自主创新，做实风险防控。坚持“安全第一、质量第一、追求卓越”的方针，策划与开展了一系列安全质量提升活动;推动福岛核事故经验反馈与安全改进;建立中广核集团核电独立安全监督评估中心，开展了独立安全监督评估工作;同时，建立了集团三级关键风险预警指标(KRI)体系，规范风险事件报告与分析体系，做实风险防控。
三是推进精细化管理，增强企业凝聚力，增强管控力。以“标准化、规范化、法制化、精细化”为方向，启动流程梳理工作，将中广核集团的发展任务和管控要求逐级融入到业务流程、质量标准和工作环节中;继续深化ERP应用，通过信息化实现和促进管理精细化;以青年员工为重点，加强企业文化建设，增强企业凝聚力，成立核电工程事业部、核电运营事业部，加强核电管控;加强投资管理，完善投资决策和控制流程，创新集团资本金投入机制;推进财务共享中心建设，加强财务管控;建立“法律事务中心”，加强法治建设，完善大监督机制，确保企业合法合规经营。
四是查找能力短板，挖掘价值创造，突出基础管理。查找出战略层、经营层、职能层三大高管团队主要在“科学决策、着眼全局、勇担责任、培养人才”等四大方面存在能力短板，并明晰了未来改进的方向;分析整理出了集团公司管理改进的50项建议，并针对当前最重要最急迫需要解决的5项建议研讨制定了改进行动;与央企先进典型企业、有经验的咨询公司交流，诊断集团发展短板，探讨集团降本增效、世界一流等管理提升方案，为未来管理提升打下坚实基础。（安耕）
