即将进入2012年最后一个季度，乌兰浩特供电局超前谋划，超前部署，以年初工作会议精神为宗旨，以生产、营销会议为基础，将安全生产和营销的各项具体指标进行分解，落实到部门、班组、个人。以四季度工作为契机，争取又好又快地完成全年各项工作任务。
一是紧紧围绕安全第一的目标，以市场和效益为中心，以年初制定的营销、生产指标开展工作，全方位达到公司要求。
二是认真落实公司《关于加强安全生产工作的决定》。以纪律为保证，严格执行规程制度，坚持依法制企，落实岗位责任制，确保人身、电网、设备安全。
三是按年度工程安排，积极开展大修、技改工程的施工工作，提高设备的健康水平，加强配网缺陷管理，提高消缺率，提高设备的利用率，同时全力开展并配合台区改造工作，确保改造顺利进行，并借改造时机开展标准化台区工作，确保改造一台区完善一台区基础信息。
四是严格执行和不断完善绩效考核制度,加大对台区线损考核力度.同时，组织相关人员定期深入到台区及专变客户检查实抄及按例日抄表情况并每月公布检查结果，全力全面核查零字户、普查磁卡表、抄发智能表电量，保证线损持续合理下降。
五是广泛开展培训工作。组织业务素质高的人员对供电局全体职工进行《安规》、岗位技能、优质服务、SG186系统应用、带电作业等专项培训，促使职工的综合素质提高。
六是组织配电检修班、用电检查班重新核实专用变压器信息，确保所有专变信息的准确性，同时借普查时机续签、补签供用电合同，完善客户档案。
七是开展以班组为单位的线损、电费回收、行风月度评比工作，并上墙公示；全面开展班组互查互学活动，从班组资料、台区线损电价管理、电费回收经验等方面着手，结合现场普查形式开展，确保完成全年电费回收。
八是开展标准化班组建设工作，签定责任状，制定出标准化班组的建设进度；持续开展本质安全工作，梳理岗位作业流程，全员培训，使统一模式、统一操作得到落实执行，提高工作效率，避免安全事故发生。
九是通过学习教育和创先争优主题实践活动，加强党群工作，实现“七新”。即党员素质新提高，班子能力新增强，党员管理新局面，组织建设新进展，职工面貌新变化，和谐单位新推进，党风行风新水平。
十是坚决落实、执行上级文件、制度、要求，坚持公转，杜绝自转，早日完成年初制定的各项指标。
总之，乌兰浩特供电局将紧紧围绕建设“一强三优”现代化公司的战略目标，坚定不移地按照年初制定的工作思路，克服困难，全面完成各项考核指标和工作任务。
